為進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、增強(qiáng)責(zé)任，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，8月3日，三星集團(tuán)召開月度工作總結(jié)會(huì)議。三星集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。駐外公司通過視頻收聽會(huì)議。

會(huì)上，三星集團(tuán)副總經(jīng)理王魯強(qiáng)通報(bào)了7月份及1至7月份集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析。他還就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各單位居安思危，加強(qiáng)內(nèi)部細(xì)節(jié)的管控，同時(shí)對(duì)特種設(shè)備操作、崗位培訓(xùn)、環(huán)境治理等工作做了具體要求。

總經(jīng)理王明星總結(jié)了1至7月份集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)情況，指出，1至7月份各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比、環(huán)比都實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)，但仍有大的潛力可挖，要求各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，轉(zhuǎn)變思路，圍繞具體指標(biāo)改善，制定目標(biāo)。針對(duì)下一步的工作開展，具體提出五個(gè)要求，一是比速度，提效率，展開提速增效活動(dòng)。要發(fā)揮運(yùn)動(dòng)員精神，在正確流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的框架下，有效加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提升空間;二是重產(chǎn)出，比質(zhì)量，牢記產(chǎn)出率、合格率及產(chǎn)品質(zhì)量是永抓不懈的重點(diǎn)。要求各單位科學(xué)管理，提升干部員工重視程度，以此促進(jìn)企業(yè)效益的提升;三是抓流通，降成本，制定科學(xué)合理的庫存量，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速流通，杜絕風(fēng)險(xiǎn)成本產(chǎn)生;四是擴(kuò)市場(chǎng)，促銷量，各市場(chǎng)部要跳出自身固有思維，向行業(yè)領(lǐng)袖看齊，并通過組織專業(yè)培訓(xùn)考核，不斷提升市場(chǎng)開拓能力;五是嚴(yán)制度，保安全，通過嚴(yán)格的制度執(zhí)行，細(xì)化操作流程，不斷提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，董事長(zhǎng)王明峰做了總結(jié)講話，對(duì)1至7月份的總體業(yè)績(jī)完成情況表示肯定，針對(duì)接下來的工作部署，他要求各部門要加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)力度，不斷提高生產(chǎn)、銷售干部的理論及業(yè)務(wù)水平，提升管理干部的執(zhí)行力、落實(shí)力、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)。在經(jīng)營(yíng)管理上，速度、效率兩手都要抓，都要硬。同時(shí)要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度和安全環(huán)保管理力度，為集團(tuán)公司全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

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