為全面推進半年目標任務的完成，近期，三星集團各分公司嚴卡時間節(jié)點，對標考核指標，采取有效措施，加壓奮進，奮力趕超，進一步強化目標管理，加大工作力度，全力沖刺上半年各項工作任務目標。

　　為做好半年工作計劃的最后沖刺，集團公司優(yōu)勢產業(yè)——山東三星玉米產業(yè)科技公司緊抓“效率”這一助推器，圍繞影響效率的重點和難點，堅持問題導向，開展技術攻關、引導員工在技術和操作方面精益求精，努力促進質量的提升和工藝技術的進步。實施動態(tài)化管理，加強設備維護與運行保養(yǎng)，使設備利用率達到最大化，最大限度提高產能。

　　為全力推進半年任務的達成，作為三星集團三駕馬車之一，山東裕航特種合金裝備有限公司強管控、重實效。保證優(yōu)勢產品市場份額的同時，進一步擴張高端鋁型材應用領域：生產方面進一步提高設備生產效能，增強員工的責任感、緊迫感，形成人人頭上有目標，人人身上有擔子的大局意識，全體擰成一股繩，奮力沖刺半年目標任務;市場領域，市場人員落實訂單合同履行效率，促進大市場、大訂單的落地，緊抓上半年高技術領域的市場推動，在手機排材、航空航天、新能源汽車等鋁精加工方向實現(xiàn)更大突破，為裕航合金高端、科技、前沿的鋁合金領域發(fā)展奠定發(fā)展基調。

　　面對市場瓶頸，山東明航智能物流裝備有限公司立足產業(yè)優(yōu)勢，不斷進行自我優(yōu)化。生產中通過任務細化分解到各工段，結合精益化管理，嚴控“三高一低”，嚴把“三口管理”，實現(xiàn)產量和質量穩(wěn)步發(fā)展。半年任務沖刺階段，明航專汽完善生產綱領，將流程時間縮短一半，工作效率提高一倍，確保以合適的投入，獲得最大的產出。

　　時間過半，任務過半，三星集團各單位緊抓“效益突破年”發(fā)展思路，立足于本職工作，積極投身生產崗位，找短板，補漏洞，在品質監(jiān)管、產品線延展、市場拓展、技術創(chuàng)新等領域均取得突出成效，為圓滿完成半年目標，實現(xiàn)“半年紅”奠定有力基礎。

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