自集團公司成立以來，我集團就以“向管理要效益”為宗旨，堅持走管理強企道路。2009年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，各項管理工作取得了突出的成就。面對成績，集團領(lǐng)導沒有滿足，精益求精，再接再厲，進一步明確了今后管理工作的努力方向。圍繞發(fā)展這一主題，今年以來，我集團強化管理，細化工作，狠抓落實，力保各項管理工作再上新臺階。
    一是強化素質(zhì)管理，打造一流職工隊伍。職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。強化員工隊伍管理，提高職工的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要工作。打造一支“愛崗敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹⑶髮崉?chuàng)新”的員工隊伍是我集團員工隊伍建設(shè)的不懈追求和工作重點。今年以來，我集團投入了大量的人力、物力、財力加大對廣大員工的培訓力度，開展好各階段的學習活動，為其提供了良好的學習交流機會，充分調(diào)動了員工們的工作積極性和主人翁意識，促使職工們專業(yè)水平的提高和綜合能力的提升。自去年以來，集團公司大力實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略，先后組織部分員工代表奔赴海爾、濰柴等大型企業(yè)參觀學習，同時，聘請知名經(jīng)濟學者到集團內(nèi)部講課、購買培訓光盤等多種形式強化職工隊伍，受到了職工們的一致好評，收到了顯著的成效。通過學習先進企業(yè)管理經(jīng)驗、貫徹先進管理理念，確保職工素質(zhì)和業(yè)務技能穩(wěn)步提高。
　　二是強化制度管理，創(chuàng)建長效機制。管理工作的順利開展，不僅依賴于先進的管理方針和管理理念，更要有切實可行、符合企業(yè)發(fā)展的管理制度做支撐。隨著集團公司又一輪快發(fā)展、強發(fā)展勢頭的涌起，管理制度相對滯后的問題隨即而來。健全、完善公司現(xiàn)有的管理制度、制定有效、合理的新制度成為企業(yè)發(fā)展中的又一重要課題。為此，集團公司開展了以“健全制度、流程再造”為主題的制度建設(shè)月活動，旨在以此項活動為契機，對公司現(xiàn)有的管理制度進行一次全面、有效地整合與調(diào)整，進一步加強制度的執(zhí)行力度，建立起制度化、規(guī)范化、科學化、特色化的企業(yè)發(fā)展運作的長效管理機制。
    管理是企業(yè)運作必須掌握的一門學問，也是各項工作有序開展的可靠保證，更是引領(lǐng)和推動企業(yè)高效發(fā)展的有力抓手。通過科學高效的管理，相信我集團將進一步強化管理工作的實施力度，促進企業(yè)各項工作的大幅度提升。

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