為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國際知名品牌，建世界一流企業(yè)”的企業(yè)目標(biāo)，更好地實(shí)現(xiàn)依法治企、規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理，引導(dǎo)廣大干部職工自覺遵章守法有效防范和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，日前，集團(tuán)公司研究決定，2010年7月在全公司范圍內(nèi)開展“制度建設(shè)月”活動(dòng)，并以此為契機(jī)，將制度建設(shè)和落實(shí)作為今后一段時(shí)期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，列入各級組織的工作和議事日程，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。
    為了加強(qiáng)對“制度建設(shè)月”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團(tuán)公司成立了以總經(jīng)理王明星為組長，常務(wù)副總經(jīng)理王明亮、行政副總襲祥水為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的“制度建設(shè)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在人力資源部，安排部署各個(gè)階段制度建設(shè)的重點(diǎn)工作，研究、協(xié)調(diào)制度建設(shè)中的重大問題。
此次活動(dòng)的目標(biāo)為：通過“制度建設(shè)月”活動(dòng)，完善、修訂現(xiàn)有的管理制度，確立新制度體系框架，健全完善重點(diǎn)制度，增強(qiáng)廣大干部職工執(zhí)行制度的自覺性，促進(jìn)制度執(zhí)行力顯著提高；再通過較長一段時(shí)期的努力，建立健全一套系統(tǒng)、嚴(yán)密、科學(xué)、規(guī)范并適應(yīng)三星集團(tuán)發(fā)展、具有三星集團(tuán)特色的制度體系，培育以制度管事、以制度管人、員工自覺執(zhí)行制度、制度面前人人平等的現(xiàn)代管理文化。
本次活動(dòng)的內(nèi)容包括：一是改革完善體制機(jī)制。即在綜合分析國內(nèi)外市場形勢和公司自身優(yōu)勢及劣勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，改革完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，明確集團(tuán)各個(gè)層次的定位和職能，實(shí)施必要的管理流程再造。在梳理現(xiàn)行制度和充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的需要，設(shè)計(jì)出既有指導(dǎo)思想、又有實(shí)施細(xì)則的制度體系框架。二是新制度的學(xué)習(xí)、宣傳、執(zhí)行。制度建設(shè)重在執(zhí)行，新的管理制度確立之后要想方設(shè)法將新制度貫徹落實(shí)到日常工作中。同時(shí)要認(rèn)識到制度執(zhí)行的長期性和持續(xù)性，不能一勞永逸，要通過長期的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、改進(jìn)、落實(shí)最終建立適合我公司發(fā)展的科學(xué)完善的制度體系。
    活動(dòng)組織過程中，公司要求各單位要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)開展好“制度建設(shè)月”活動(dòng)。據(jù)悉，新的制度體系建立后，公司將在人事管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、儲運(yùn)管理等等各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)新的突破，使公司管理更加有章可循，制度執(zhí)行更加高效，最終在公司內(nèi)部形成公開、公正、公平的制度型工作環(huán)境，真正打造出具有三星集團(tuán)特色的現(xiàn)代管理文化。

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