為總結(jié)2019年四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下一步工作重點(diǎn)，5月3日，三星集團(tuán)召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)。三星集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售負(fù)責(zé)人及部分部室負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。駐外公司通過視頻參加會(huì)議。

　　會(huì)上，集團(tuán)各分公司生產(chǎn)、銷售主要負(fù)責(zé)人就成本、質(zhì)量、銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。副總經(jīng)理王魯強(qiáng)總結(jié)了四月份安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，并結(jié)合政府相關(guān)法律法規(guī)、各分公司安全生產(chǎn)開展情況進(jìn)行分析，要求各單位要從根基入手，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，抓好能源成本管控及環(huán)保工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。常務(wù)副總經(jīng)理王明亮對(duì)集團(tuán)四月份的收支情況進(jìn)行了總結(jié)分析，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)“十八字方針”、“三口管理”，加強(qiáng)品質(zhì)管控，解決生產(chǎn)銷售過程中存在的問題。做到質(zhì)量管控，不打折扣;成本監(jiān)管，落實(shí)到位。要大力提高管理人員的思想意識(shí)，完善管理標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)、市場(chǎng)穩(wěn)定有序發(fā)展。

　　三星集團(tuán)總經(jīng)理王明星總結(jié)了四月份集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指出各公司要加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)新突破。針對(duì)下一步的工作開展，他提出，要繼續(xù)爭(zhēng)取大訂單大客戶，采取多重措施，找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品快速流通。各分公司、各部門要改變機(jī)械思維，橫向縱向找出不足，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保公司健康運(yùn)行。最后，三星集團(tuán)董事長(zhǎng)王明峰作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)，下一步，“突破”是所有工作的重中之重。要求各單位一把手要擔(dān)負(fù)責(zé)任，做到考慮到位、安排到位、執(zhí)行到位，提高效率，節(jié)本增效，抓好管控，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展。

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