為進一步規(guī)范企業(yè)物資管理流程，嚴謹物資管控制度，加快庫存物資周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造能力最大化，10月10日，山東三星集團組織開展物資管理業(yè)務(wù)交流會。山東三星集團企管部、審計部及各級行政、采購、物管等相關(guān)工作人員參加會議。

會議宣讀《關(guān)于物資采購入庫流程的考核管理規(guī)定》(下稱《考核管理規(guī)定》)，結(jié)合企業(yè)所有原材物料采購入庫情況，明確考核細則及落實辦法。并由集團公司企管部、審計部定期進行聯(lián)合審計檢查，以求真務(wù)實的態(tài)度，協(xié)助各部門、各單位立起物資管理“規(guī)矩”，筑牢物資管理廉潔防火墻。

會議指出，沒有規(guī)矩不成方圓。物資管理作為生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展根基，離不開系統(tǒng)全面規(guī)章制度的規(guī)范與監(jiān)管?！犊己斯芾硪?guī)定》的下發(fā)，為各部門、各單位實現(xiàn)物資管理的制度化和規(guī)范化提供了有力依據(jù)，更為山東三星集團物資管理制度的進一步深化落實提供了重要保障。

企業(yè)物資管理制度的建立健全需要完備的制度約束，更需要忠誠實干、精明踏實組織團隊的推進落實。會議強調(diào)，物資管理系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)認真學(xué)習(xí)《考核管理規(guī)定》，端正思想態(tài)度，強化規(guī)矩意識，通過降低采購成本、控制材料消耗、強化計劃管理、降低倉庫儲備，做到優(yōu)本增效、提質(zhì)增效。各部門、各單位之間也應(yīng)當(dāng)相互配合、共同協(xié)作，在做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同時，嚴格執(zhí)行“三口管理”制度，持續(xù)為企業(yè)輸出效益、創(chuàng)造價值，為企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

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