2月24日，山東三星集團(tuán)召開精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議圍繞精細(xì)化管理，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排再部署，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王明亮及各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，集團(tuán)公司將以“三細(xì)三化”為抓手，以“提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核等領(lǐng)域全方位、多角度展開，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作。

　　要準(zhǔn)確把握精細(xì)化管理的核心理念，做到“細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、細(xì)節(jié)關(guān)注”，每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)都要認(rèn)真對(duì)待，精益求精，用心做好，從“細(xì)節(jié)”抓起，落細(xì)落小，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高綜合管理效能;要進(jìn)一步“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化指標(biāo)、優(yōu)化流程”，讓每個(gè)工序、每道環(huán)節(jié)、每位員工的工作都能精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、數(shù)字化，在持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理中提升個(gè)人軟實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效益、指標(biāo)水平和經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

　　最后，王明亮對(duì)推進(jìn)精細(xì)化管理工作提出具體要求，一是提高全員認(rèn)識(shí)，深化精細(xì)管理，以精細(xì)化管理為突破，自覺提高工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)管理水平再上新臺(tái)階;二是改進(jìn)工作作風(fēng)，杜絕“形式主義”“空喊口號(hào)”和“假性勤奮”，提升工作實(shí)效，注重“務(wù)實(shí)主義”和“實(shí)干精神”，從工作行為、工作方式到工作結(jié)果，以“敬業(yè)、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和“專注、創(chuàng)新”精神推動(dòng)精細(xì)化管理理念全面深化落地;三是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保集團(tuán)精細(xì)化管理工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，在“十四五”奮進(jìn)新征程中，以精細(xì)化管理工作的再提升助推集團(tuán)公司高質(zhì)量新發(fā)展。

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