進(jìn)入二季度以來，為進(jìn)一步創(chuàng)新挖潛，推進(jìn)提質(zhì)增效，山東三星集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊積極主動(dòng)作為，深化對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，以“抓質(zhì)量 提效率 創(chuàng)效益”為目標(biāo)，提升整體工作效能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力，營造“比學(xué)趕超 創(chuàng)先爭優(yōu)”濃厚氛圍，扎實(shí)高效推進(jìn)日常各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作效率。結(jié)合日常生產(chǎn)實(shí)際，以每日一小時(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)為載體，集團(tuán)各分公司搭建交流學(xué)習(xí)提高平臺(tái)，組織開展以理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)為主的系列培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工技能水平，提高生產(chǎn)效率效能。機(jī)械公司、裕航合金通過開展焊接操作、程序編輯等實(shí)質(zhì)性技術(shù)培訓(xùn)，注重高水平操作能手的培育，實(shí)現(xiàn)崗位互補(bǔ)互促，助力高效生產(chǎn)。玉米產(chǎn)業(yè)公司更是將崗位技能培訓(xùn)貫穿生產(chǎn)始終，確保員工操作技能一直保持在高水平。并創(chuàng)新性深化推進(jìn)“傳幫帶”培訓(xùn)模式，不斷強(qiáng)勁崗位新生力量，更好地提高生產(chǎn)供給質(zhì)量。

　　強(qiáng)化創(chuàng)新挖潛，促進(jìn)效益提升。在生產(chǎn)一線，創(chuàng)新依然是提質(zhì)增效的第一生產(chǎn)力。為強(qiáng)化全員增效意識(shí)，借助微信群、條幅、宣傳欄、班前班后會(huì)等多種形式廣泛發(fā)動(dòng)，集團(tuán)各公司鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)充分發(fā)揮集團(tuán)及本單位的“雙向激勵(lì)”作用，暢通員工合理化建議通道，激發(fā)生產(chǎn)一線的創(chuàng)新改造潛力。玉米產(chǎn)業(yè)公司通過增進(jìn)業(yè)內(nèi)技術(shù)交流合作，不斷革新生產(chǎn)工藝方法，管線升級(jí)、能源再利用等多個(gè)技改項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效、降本增效。裕航合金聚焦“高性能、高品質(zhì)、高附加值”技術(shù)突破，在航空航天、軌道交通、3C電子等領(lǐng)域持續(xù)強(qiáng)勁實(shí)力。明航汽車積極搶抓發(fā)展新機(jī)遇，在物流輕量化大市場不斷收獲創(chuàng)新新成效。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)一線永遠(yuǎn)不變的生產(chǎn)主題。為此，集團(tuán)各公司加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門間的溝通協(xié)作，加大過程管控、細(xì)節(jié)管控，加強(qiáng)工序銜接、工段交接，強(qiáng)化自檢、過程檢驗(yàn)，日常注重設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)崗位均配備經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平高的技術(shù)能手，確保高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，筑牢夯實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。其中，玉米產(chǎn)業(yè)公司采用車間“捆綁式”質(zhì)量管理，大大增強(qiáng)了全員質(zhì)量把關(guān)意識(shí)，一崗連帶整線，讓“高標(biāo)準(zhǔn) 零缺陷”的質(zhì)量觀真正融入到生產(chǎn)全過程中去。

　　當(dāng)前，第二季度時(shí)間過半、任務(wù)過半，山東三星集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊將緊盯總目標(biāo)，夯實(shí)小目標(biāo)，以創(chuàng)新增效為主線，以質(zhì)量提升為核心，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、奮斗精神、創(chuàng)新能力，向創(chuàng)新要效率，向效率要效益，全面提速提質(zhì)提效，為順利完成上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

返回列表