“做事靠譜”“技術(shù)一流”“責(zé)任心強(qiáng)”……提到合金材料事業(yè)部擠壓車間75MN丙班班組長(zhǎng)劉趙，裕航合金辦公室主任張迪迅速在辦公交流窗口敲出這幾個(gè)詞。這是品評(píng)優(yōu)秀員工時(shí)使用頻率極高的幾個(gè)詞，談不上突出，情感色彩上略顯平淡，但能真正意義上將其融進(jìn)血液，化成身份標(biāo)簽，也不容易。很好奇，這位二十多歲的班組長(zhǎng)是否真正擔(dān)當(dāng)?shù)闷稹?

踏實(shí)執(zhí)著 成長(zhǎng)蛻變

初見劉趙，身形清瘦，衣著整潔?？床磺逅哪槪皇且浑p藏在鏡片后面的眼睛清亮得很，沉穩(wěn)步調(diào)里隱隱透出與他年齡極不相稱的穩(wěn)重。沒有多余的客套和寒暄，采訪很快就進(jìn)入了正題。看得出來，這是個(gè)不善言辭卻辦事爽利、不喜拖泥帶水的人。

合金材料事業(yè)部擠壓車間75MN生產(chǎn)線生產(chǎn)的導(dǎo)電軌型材主要用于軌道交通建設(shè)。上學(xué)時(shí)，劉趙學(xué)的是機(jī)電專業(yè)，與現(xiàn)在的工作并不對(duì)口。起初，也是因?yàn)槁牸依镩L(zhǎng)輩說了“三星”的名頭，傾慕得很，才借著裕航合金初起招兵買馬之機(jī)報(bào)名入職。

一邊培訓(xùn)一邊實(shí)踐，善于學(xué)習(xí)鉆研的劉趙進(jìn)步很快，一周時(shí)間便掌握了生產(chǎn)線上的全部技術(shù)，并任職擠壓車間的關(guān)鍵崗位——擠壓機(jī)主操。然而，任何成長(zhǎng)的開始都是不容易的。

剛剛接手?jǐn)D壓機(jī)操作的劉趙，年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少。但導(dǎo)電軌型材使用環(huán)境的特殊性不容許他在產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)把關(guān)上出一點(diǎn)錯(cuò)。勤測(cè)量看表面，沒有快速品評(píng)的經(jīng)驗(yàn)，他就拿卡尺一根接一根的量，一遍又一遍的測(cè)，就這樣一直堅(jiān)持了三四個(gè)月。

辦法是笨了點(diǎn)，但成效極佳。劉趙也在大量實(shí)踐碰撞中總結(jié)出了自己的生產(chǎn)質(zhì)檢經(jīng)驗(yàn)，并分享給團(tuán)隊(duì)。

憑著這份慧心、執(zhí)著和踏實(shí)，劉趙逐漸成長(zhǎng)為生產(chǎn)線上的主力，并兼顧本組團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)管理。后來，公司導(dǎo)電軌訂單量飛漲，車間人員配置增加，劉趙正式被任命為丙班班組長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)起一個(gè)班組的生產(chǎn)管理工作。

帶頭實(shí)干 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

劉趙所在的班組只有六個(gè)人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。每每公司接到緊急訂單，都會(huì)把生產(chǎn)任務(wù)交給這個(gè)班組。詢問緣由，車間主任陳起朗聲笑道，這個(gè)班組應(yīng)急應(yīng)變能力更強(qiáng)，成品產(chǎn)出質(zhì)效也很出色，對(duì)這種緊急訂單的處理比較有經(jīng)驗(yàn)!

6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，月均產(chǎn)量400噸，一次上機(jī)通過率100%，單位生產(chǎn)成本降低近40%……這個(gè)兩次獲評(píng)“模范班集體”榮譽(yù)稱號(hào)的班組里的每個(gè)人都是實(shí)干派。王賢鋒擠壓機(jī)操作技術(shù)嫻熟，張玉猛牽引拉伸擅長(zhǎng)淬火參數(shù)的調(diào)整，王國(guó)成品鋸切定尺長(zhǎng)度控制精準(zhǔn)，劉金花、趙鳳娟成品修整，干凈利落……而劉趙，更多時(shí)候則手拿卡尺，忙于巡查測(cè)量成品品質(zhì)。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與班組長(zhǎng)的率先垂范不無關(guān)系。在劉趙看來，一班之長(zhǎng)，雖然只是兵頭將尾，關(guān)鍵時(shí)刻也必須頂?shù)蒙?，靠得?

生產(chǎn)一批導(dǎo)電軌訂單時(shí)，冷床料攢滿影響了后續(xù)的擠壓生產(chǎn)。而這批產(chǎn)品擠壓速度快，必須抓緊時(shí)間進(jìn)行鋸切下料才能把空間騰出來。吊車下料太慢，劉趙就帶頭去抬。40公斤的型材，一根一根用手搬，等到問題解決，生產(chǎn)恢復(fù)，六個(gè)人的胳膊都已經(jīng)累得抬不起來。

牽引拉伸一批型材時(shí)，正常矯正的方法效果不明顯。劉趙帶領(lǐng)班組人員不斷嘗試，調(diào)整參數(shù)，最終通過變改型材牽引位置拉伸成功……七年堅(jiān)守崗位，四年帶班爭(zhēng)輝，像這樣的事情還有很多……

現(xiàn)在的劉趙，更專注于提質(zhì)增效和班組成員素養(yǎng)的再提升。確保設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性，及時(shí)檢測(cè)產(chǎn)品品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝，提高模具穩(wěn)定性，保障一次上機(jī)通過率，通過日常生產(chǎn)及班后復(fù)查，劉趙總結(jié)了一整套提質(zhì)增效生產(chǎn)辦法。然而這些都不是關(guān)鍵，在他看來，人員管理才是重點(diǎn)。經(jīng)他手把手指導(dǎo)，班組里每一位員工都能做到一專多能，一人多崗，操作合格率高，工序銜接穩(wěn)，合作默契足，提質(zhì)增效自然水到渠成。

手不離卡尺，行不離生產(chǎn)。采訪結(jié)束，劉趙起身又回到生產(chǎn)線上忙碌起來。在這條生產(chǎn)線上，流過七年青春，品過苦辣酸甜，深藏理想抱負(fù)，練就擔(dān)當(dāng)?shù)讱猓瑒②w早已褪去了當(dāng)年的青澀，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以更優(yōu)的理念管理團(tuán)隊(duì)，他知道，在擠壓車間，在裕航合金，他還有很長(zhǎng)的路要走。

返回列表