為更好地回顧分析近期工作，安排部署下階段主要工作，7月3日，山東三星集團召開月度工作總結會議，集團董事會領導及各經營單位生產、銷售等主要負責人參加會議。

  會上，總經理王明星對6月份及上半年的經營狀況進行總結點評，分析存在的問題及不足，重點就下一步的主要工作做了規(guī)劃部署。他講到，上半年，集團各經營單位銷售收入均實現(xiàn)了良性增長，同比優(yōu)化向好，尤其玉米產業(yè)、裕航合金產銷量增長明顯、業(yè)績突出?？隙ǔ煽?，總結經驗，更要重視上半年工作中存在的市場開發(fā)、生產成本控制等薄弱環(huán)節(jié)，認識到與全年任務目標之間存在的不足和差距，優(yōu)化管理機制，細化管理過程，強化效率提升，著力提效能、增動能，為下半年工作開好頭、起好步。

  進入年度下半段，面對新形勢、新目標，他重點從市場、品牌、管理等方面做了強調部署，一是以公司為單位開展銷售大比拼競賽活動。根據(jù)市場開發(fā)現(xiàn)狀，制定契合企業(yè)實際的競賽目標和標準，牢記“沒有市場就沒有一切、沒有業(yè)績就沒有尊嚴”的銷售宗旨，個人、部門、單位之間，展開不同形式、不同類別的銷售競賽，加大市場開發(fā)，向市場要效益;二是緊跟新興市場發(fā)展步伐，創(chuàng)新思路方法，推進品牌市場爆發(fā)性增長。玉米產業(yè)方面，在穩(wěn)定高端市場、做大利潤的同時，發(fā)力二線品牌和中包裝市場，積極搶抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場、餐飲市場。推動新銷售平臺全面上線，積極招商，突破盲區(qū)，在銷量、利潤上達成新增長點。明航汽車加大新產品、新渠道開發(fā)力度，推進產業(yè)轉型升級步伐，打造特色優(yōu)勢品牌，走出一條高端專用專業(yè)化發(fā)展之路。裕航合金形成規(guī)?；a出，發(fā)展3C電子等拳頭產品，推進電池托盤新項目量產、高質效運營;三是圍繞年度目標，制定措施計劃，積極轉變觀念，拓寬思路，在“創(chuàng)新、成本、市場、管理”等工作開展上謀求創(chuàng)新突破，努力實現(xiàn)產能最大化，產品價值最大化。

  常務副總經理王明亮對各公司成本管控、產品質量、市場開發(fā)、安全環(huán)保等工作做了強調要求。針對下半年的經營工作，他要求企管部牽頭組織生產、市場等部門進行指標分析，制定攻關措施，確保下半年業(yè)績的穩(wěn)定提升和管理的穩(wěn)步推進;要求集團各職能部門以“數(shù)字化”總結對上半年工作完成情況進行量化考評。副總經理王寶泉就安全、環(huán)保、消防等工作進行了強調說明，要求全面做好安全生產隱患大排查、大提升工作，強化安全環(huán)保責任落實，做到居安思危，時刻保持憂患意識，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  董事長王明峰做總結講話，肯定了上半年的整體經營工作完成情況，針對下一步工作開展提出具體要求：一是認真總結上半年工作完成情況，立足本職，找差距、促整改，明確方向，理清思路，強化執(zhí)行，更好地開展工作、提高效率、創(chuàng)造價值，為下半年工作奠定思想基礎;二是加大現(xiàn)場管理力度，開展走動式巡查檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，并制定獎懲措施，全力營造干凈整潔的工作環(huán)境，為精益管理、穩(wěn)健經營打好基礎;三是集中精力加大力度抓市場，多措并舉培育市場業(yè)務精英，提高市場競爭力，確保品牌市場發(fā)展的后勁;四是時時刻刻抓安全環(huán)保，讓“生產的前提必須安全”觀念入腦入心，筑牢全員安全思想防線。

  面對下半年的發(fā)展目標和經營管理任務，他要求全體干部員工在迎接挑戰(zhàn)、自我加壓的同時，將壓力轉化為動力，盡職盡責干好每一項工作，凝聚精氣神，干出新業(yè)績，為全年目標任務的順利完成、為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

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