2010年是三星集團(tuán)大發(fā)展、快發(fā)展的一年。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，在全體三星人的共同努力下，我集團(tuán)全體干部職工克服種種壓力和困難，用辛勤的勞動實現(xiàn)了健康穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的管理水平和團(tuán)隊整體素質(zhì)等得到了大的提升，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)。2010年，我集團(tuán)共實現(xiàn)銷售收入50億元，利稅3億元。這些成績的取得與我們?nèi)w員工的共同努力是分不開的，是每一位三星人辛勤付出的結(jié)果，也是每一位三星人的驕傲！借此機(jī)會，我代表集團(tuán)公司董事會和各級領(lǐng)導(dǎo)，向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀，向奮斗在公司各個戰(zhàn)線上的干部職工表示崇高的敬意和誠摯的慰問。下面簡要總結(jié)一下2010年的工作和2011年的工作思路及安排。

　　 一、2010年工作回顧

　   （一）突出工作重點，集團(tuán)“效益鞏固年”活動扎實有效。2010年年初，我集團(tuán)制定了“效益鞏固年”的工作思路，并開展了一系列卓有成效的工作，力保了企業(yè)生產(chǎn)運營良性發(fā)展。

      一是深入開展了“安全、節(jié)能”雙百競賽活動。2010年，我集團(tuán)以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為總抓手，嚴(yán)格細(xì)化管理，堅持每周進(jìn)行全面檢查考核，切實督促各公司、各部門發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，促進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理。

      二是加強(qiáng)了6S的持續(xù)有效管理。今年集團(tuán)扎實有效開展了6S管理整治活動。集團(tuán)和各公司都成立了6S推行辦公室，全面負(fù)責(zé)管理和督促、檢查工作。各公司執(zhí)行經(jīng)理親自抓，生產(chǎn)經(jīng)理靠上抓，辦公室主任配合抓，確保了6S管理活動開展得扎實有效，切實提高了廣大員工對整理整頓、清潔生產(chǎn)、安全管理的認(rèn)識，現(xiàn)場管理得到了有效改進(jìn)。同時，集團(tuán)公司企管部、安保部采取定時不定時、互學(xué)互查的安檢方式，堅持一周一匯總，一周一通報，直觀鮮明的將存在問題反映出來，取得良好的效果。2010年，公司未發(fā)生重大安全事故，事故發(fā)生率較去年下降了20%，安全形勢穩(wěn)定。

      三是加強(qiáng)了生產(chǎn)經(jīng)營的績效管理。2010年，我集團(tuán)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了令人滿意的銷售業(yè)績。玉米產(chǎn)業(yè)公司在搶機(jī)遇，擴(kuò)規(guī)模同時，積極應(yīng)對油脂市場環(huán)境，加快市場拓展步伐和營銷力度，取得了較為滿意的成績；小包裝市場成績喜人，銷量翻番，經(jīng)銷商和零售點遍及全國20多個省市。產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、國際市場。長壽花作為中國玉米油的專業(yè)品牌，已成為名副其實的中國玉米油第一品牌。公司還致力綠色健康玉米油的生產(chǎn)與研發(fā)，2010年底，植物甾醇玉米油獲評健字號食品，填補(bǔ)了國內(nèi)市場空白。此外，新開發(fā)DHA谷物調(diào)和油、共軛亞油酸玉米油、DHA玉米油、維生素AE玉米油、風(fēng)味玉米油5個新產(chǎn)品，為今后開拓國內(nèi)市場打下了基礎(chǔ)；機(jī)械公司積極開拓市場，以糧油加工設(shè)備和風(fēng)電設(shè)備為主，加大產(chǎn)品質(zhì)量管理，贏得了良好經(jīng)濟(jì)效益。星宇紡織公司積極面對紡織行業(yè)大環(huán)境，采取各種拓市場，增銷量有效措施、利潤均實現(xiàn)了新突破；噴織公司玉米纖維制品研發(fā)成功，延長了紡織品產(chǎn)業(yè)鏈，自主研發(fā)設(shè)計的“星瀾”系列產(chǎn)品投入市場深受消費者歡迎，開辟了一個新的產(chǎn)品利潤領(lǐng)域。其他企業(yè)也通過積極調(diào)整思路，強(qiáng)化經(jīng)營，均取得了令人滿意的成績。

　　（二）加快建設(shè)發(fā)展步伐，名牌經(jīng)濟(jì)卓見成效。今年以來，我集團(tuán)多措并舉，籌資金，上項目，強(qiáng)宣傳，拓市場，長壽花、“星瀾”系列產(chǎn)品加快實施名牌戰(zhàn)略，有力的提升了企業(yè)和產(chǎn)品形象。

　　一是加大投入上項目。2010年，為了更好的適應(yīng)生產(chǎn)及市場需求，我集團(tuán)上項目、擴(kuò)規(guī)模，力保企業(yè)新發(fā)展。一是2010年5月集團(tuán)投資過億元新上的年產(chǎn)10萬噸精煉玉米油項目投產(chǎn)運營，進(jìn)一步壯大了企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力；二是2010年8月，集團(tuán)投資2億元先后在外省建設(shè)了設(shè)備、技術(shù)、工藝先進(jìn)的兩個年產(chǎn)為10萬噸的玉米油原料加工基地。我集團(tuán)成為名副其實的玉米油領(lǐng)軍企業(yè)；三是年產(chǎn)8000噸的酸化油項目投產(chǎn)運營，為油脂輔料加工處理開辟了新路，同時排污減排為油脂生產(chǎn)解除后顧之憂；四是今年11月，投資兩千余萬元的明達(dá)熱電公司環(huán)保磚廠一期工程項目投產(chǎn)。該項目利用熱電公司自身優(yōu)勢，采用粉煤灰、爐渣為主要原料，制成新型墻體材料———粉煤灰磚，既大大利用了廢料又增大了企業(yè)利潤；五是2010年11月，集團(tuán)新辦公大樓開工建設(shè)，對促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展、樹立嶄新的企業(yè)形象具有重要意義。

　　二是強(qiáng)化媒體宣傳創(chuàng)品牌。2010年7月16日，我集團(tuán)“長壽花”第二屆全國經(jīng)銷商大會隆重召開，再次擂響中國玉米油第一品牌進(jìn)軍全國市場的戰(zhàn)鼓。本次“長壽花”經(jīng)銷商大會，我集團(tuán)拿出近200萬元獎勵全國經(jīng)銷商功臣、優(yōu)秀銷售代表，并提出了三年內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品全國縣級以上城市全覆蓋的目標(biāo)；9月份，與新浪網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起長壽花金胚玉米油“喜慶華誕、長壽中國”尋訪健康長壽老人走訪慰問活動，獲評的明星、健康長壽老人每人獲得長壽花玉米油禮品和5000元現(xiàn)金大獎，“長壽花”健康理念在國內(nèi)再掀熱潮。此外，我集團(tuán)大手筆，高投入，在全國各地媒體投放廣告，加大宣傳力度，大大提高了“長壽花”的知名度，使其成為沃爾瑪、家樂福、華聯(lián)、銀座等大型連鎖超市的暢銷品牌，成為名副其實的中國玉米油第一品牌。同時“星瀾”系列產(chǎn)品也正形成系列化規(guī)模，全面展開市場營銷，出現(xiàn)了良好經(jīng)營局面。

　　三是多元化合作實現(xiàn)突破。2010年4月，我集團(tuán)與北京物美商業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展合作，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；7月，來自全國各地的十余名油脂專家、學(xué)者聚集我集團(tuán)，圓滿完成了國家《制油工》教材編審及題庫編寫工作。同時，為加快我集團(tuán)玉米油產(chǎn)業(yè)的科研和技術(shù)開發(fā)工作，8月，我集團(tuán)特聘中國糧油學(xué)會油脂學(xué)會、江南大學(xué)、國家糧食局科學(xué)研究設(shè)計院等的五位專家為公司技術(shù)顧問；11月底，我集團(tuán)總冠名的“長壽花”杯食品安全和營養(yǎng)健康知識宣傳教育進(jìn)社區(qū)活動在北京正式啟動。自此“長壽花”伴隨著中國食品安全界、營養(yǎng)學(xué)界專家學(xué)者組成的宣講團(tuán)，走進(jìn)北京16個區(qū)縣的400多個社區(qū)單位，向廣大人民群眾宣貫食品營養(yǎng)健康安全知識，引導(dǎo)健康飲食與消費。

　?。ㄈ┘訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，廣大員工凝聚力全面增強(qiáng)。為豐富員工的業(yè)余文化生活，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，集團(tuán)公司通過組織開展系列技能競賽、培訓(xùn)及文體活動，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的技能水平和創(chuàng)新能力。

　　一是競賽活動形式多樣。按照集團(tuán)公司要求，自2010年初，就開展了諸如紅旗班組、技術(shù)標(biāo)兵、六小創(chuàng)新等類型的技能競賽活動。廣大員工踴躍參賽、彰顯技能，通過競賽，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，帶動了更多的技術(shù)工人成長進(jìn)步。此外，集團(tuán)各分公司還針對自身情況，開展不同形式的技能競賽活動，充實和鞏固了員工的學(xué)習(xí)效果，取得了明顯成效。

　　二是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。今年以來，我集團(tuán)高度重視人才的引進(jìn)和培訓(xùn)。針對不同部門崗位的要求，集團(tuán)人力部先后赴省內(nèi)多所大專院校，積極引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實到各工作崗位。同時，強(qiáng)化人力資源管理，積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。定期舉辦多層次、多渠道、多級別的培訓(xùn)，使上到執(zhí)行經(jīng)理、下至普通職工都有學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，提高了干部職工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。同時抓好企業(yè)梯隊建設(shè)，重點培養(yǎng)后備干部人才，集團(tuán)在成功培訓(xùn)301學(xué)員后，目前，302學(xué)員的培訓(xùn)工作也接近尾聲，下步將集中開展各公司經(jīng)理助理培訓(xùn)工作。

　　三是文體活動豐富多彩。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我集團(tuán)逐步建立并完善員工的學(xué)習(xí)娛樂場所，同時，堅持結(jié)合重大節(jié)假日，組織職工開展各類文體活動，2010年，集團(tuán)公司堅持一月一活動，月月有活動，開展的系列豐富多彩文體活動，如職工趣味運動會、主題演講比賽、主持人大賽、籃球比賽、文藝晚會等，深受職工歡迎。既陶冶了職工情操，又活躍了職工精神文化生活。目前“以廠為家，以企為榮”已成為每位員工的共識。今天，集團(tuán)公司隆重表彰先進(jìn)集體和個人，這也是集團(tuán)管理文化和企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。重要的是通過系列活動使企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念行為化，充分發(fā)揮和調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，保持了企業(yè)持久旺盛的競爭力。

　　二、2011年工作思路和安排

　　2011年，集團(tuán)董事會認(rèn)為將是三星集團(tuán)再創(chuàng)業(yè)、大發(fā)展的一年。2011年，我們的發(fā)展目標(biāo)是：“圍繞“創(chuàng)世界知名品牌，建國際一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，大力實施“品牌戰(zhàn)略”，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益同步增長，力保集團(tuán)公司的整體實力再上一個新臺階”。2011年，我集團(tuán)的效益目標(biāo)是實現(xiàn)銷售收入60億元，利稅4億元。可以說這是一個很宏偉的目標(biāo)。2010年我們贏得了好的基礎(chǔ)，2011年，大家一定要保持清醒頭腦，居安思危，扎實工作，力爭取得更大的成績。

　　一是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，狠抓現(xiàn)場管理工作。2011年，我集團(tuán)的主要任務(wù)是抓管理、促落實、創(chuàng)效益。雙百活動和6S現(xiàn)場管理仍是今年的重中之重。集團(tuán)公司將集中力量抓制度建設(shè)，抓過程管理，抓效率效益，推動集團(tuán)公司科學(xué)化管理再上新水平。集團(tuán)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化績效考核和執(zhí)行力度，提高服務(wù)一線的水平和效率。同時，要求各分公司根據(jù)2010年工作中暴露出來的問題和不足，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和增收節(jié)支、節(jié)能減排，全面增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　二是大力實施名牌戰(zhàn)略，把企業(yè)做大做強(qiáng)。油脂、機(jī)械、紡織一直是我集團(tuán)的三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2011年，我們將利用產(chǎn)品品牌優(yōu)勢，在全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值基礎(chǔ)上。繼續(xù)加大名牌戰(zhàn)略實施和品牌推廣力度，努力實現(xiàn)新突破，使長壽花、星宇、“星瀾”三大品牌穩(wěn)固占領(lǐng)國內(nèi)市場，特別是長壽花品牌必須在新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場網(wǎng)絡(luò)、銷售隊伍、名牌創(chuàng)建等方面，走在全國同行業(yè)前列。2011年的目標(biāo)就是實現(xiàn)縣級以上城市產(chǎn)品的全覆蓋。其它這兩個品牌同樣要借鑒長壽花名牌成長之路，大力拓展搶占市場，加大營銷力度，爭創(chuàng)利潤最大化，走出一條廣闊的品牌經(jīng)濟(jì)之路。

　　三是繼續(xù)抓好項目建設(shè)，壯大集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實力。今年，我們將重點抓好幾個投資項目的建設(shè)工作。一是2010年8月，集團(tuán)在外省投資2億元建設(shè)的兩個年產(chǎn)分別為10萬噸的玉米油原料加工項目，今年五月建成投產(chǎn)；二是總投資5000萬元的新小包裝自動灌裝車間項目7月建成投產(chǎn)運營，新增包裝生產(chǎn)能力10萬噸，總產(chǎn)能達(dá)到20萬噸；三是集團(tuán)公司總投資1.2億元的新辦公大樓的建設(shè)項目，包括接待中心、會展中心等，2011年12月15日項目全部竣工，投入使用；四是新能源項目，計劃未來兩年內(nèi)投資10億元，目前項目正在洽談中。

　　四是加速推進(jìn)人才戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)員工隊伍。2011年，我集團(tuán)將繼續(xù)實施“人才戰(zhàn)略”，完善人力資源管理體制，為各類人才提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展進(jìn)步的空間。制度建設(shè)方面，我們將制定一系列激勵措施。用人方面，堅持引進(jìn)和擇優(yōu)的原則，鼓勵職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力成才。2011年，將繼續(xù)開展技術(shù)工人的考評工作，為建設(shè)一支懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)的高素質(zhì)員工隊伍奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，加強(qiáng)各類文體設(shè)施建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的文體活動，凝聚職工精神力量，提升集團(tuán)形象，形成公司上下共同的愿景目標(biāo)。全力打造一個企業(yè)健康發(fā)展、職工安居樂業(yè)、與社會、客戶共贏的“和諧三星”，真正成為鄒平縣名副其實的臺柱子企業(yè)。