為加強企業(yè)管理，確保公司安全生產(chǎn)，落實企業(yè)主體責(zé)任，加強制度建設(shè)、設(shè)備檢驗、現(xiàn)場管理，把工作落到實處，努力減少傷害事故，堅決杜絕重特大事故發(fā)生，春節(jié)臨近之際，集團公司副總經(jīng)理劉尚民帶領(lǐng)企管部、安保部對各分公司進(jìn)行了一次徹底的安全大檢查。

    檢查開始前，安全檢查小組就參與檢查的工作人員進(jìn)行了細(xì)致的分工，先后對油脂公司、長壽花營銷公司、熱電公司、機械公司進(jìn)行安全檢查，對設(shè)備、電網(wǎng)、消防、衛(wèi)生、人員安全等方方面面進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知隨行的相關(guān)公司負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真做好現(xiàn)場拍照和筆錄工作。檢查完畢后，安全檢查小組將所有問題進(jìn)行匯總，有針對性的制定《隱患整改通知單》明確檢查過程中各廠出現(xiàn)的隱患項目、提出整改意見和規(guī)定解決期限，統(tǒng)一下發(fā)至隱患所在單位、部門負(fù)責(zé)人。對于暫不能整改的項目，將立即采取相應(yīng)的防范措施，并將其納入檢修計劃，限期整改。

    一直以來，安全檢查就是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，同時也是發(fā)現(xiàn)安全隱患，堵塞安全漏洞，強化安全管理，搞好安全生產(chǎn)的重要措施之一。作為安全管理程序中的一個重要部分，我集團作為多元化、大規(guī)模的成長型企業(yè)對安全問題相當(dāng)重視，并將其作為管理領(lǐng)域的重要一項嚴(yán)抓細(xì)管。提及此次安全大檢查的標(biāo)準(zhǔn)，企管部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，主要體現(xiàn)在制度建設(shè)是否完善、設(shè)備是否存在帶病運轉(zhuǎn)、工作環(huán)境是否安全衛(wèi)生、工人的安全意識是否濃郁以及行為規(guī)范是否到位等方方面面，就此次檢查的結(jié)果來看，有喜有憂，喜在企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的安全制度，實現(xiàn)了安全領(lǐng)域的規(guī)范化管理，衛(wèi)生質(zhì)量大幅提升，臟亂差的現(xiàn)象不復(fù)存在，車間工作環(huán)境整潔有序。同樣也存在設(shè)備管理不到位，電器線路接頭混亂以及存在問題上報遲緩等安全隱患。

    為解決檢查所呈現(xiàn)的問題，使我集團的安全工作再上一個新臺階，集團公司企管部對2011年的工作做了進(jìn)一步的部署，從規(guī)章制度入手，徹底落實目標(biāo)責(zé)任制建設(shè)，實現(xiàn)用制度和崗位目標(biāo)來進(jìn)行管理的新模式，以期更有效的開展工作。加大設(shè)備的安全管理力度，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，嚴(yán)肅查處設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象和違反操作規(guī)程行為，力爭確保設(shè)備完好率達(dá)100%。深化6S安全衛(wèi)生檢查活動，每周對所有企業(yè)進(jìn)行安全檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)隱患、提出解決方案，防患未然。進(jìn)一步加強對特種作業(yè)人員以及新入職員工的培訓(xùn)管理、法律法規(guī)學(xué)習(xí)和勞動保護(hù)用品的發(fā)放，人性化做好安全管理工作，保障員工身心健康。在緊急危機管理方面，強化應(yīng)急措施，采取嚴(yán)肅傷亡事故上報制度、加強消防演練、對重大危險源采取重點監(jiān)護(hù)等措施，做到使事故損失降到最小，自救能力進(jìn)一步提高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象加以杜絕、確保安全運行等。