2010年，我集團在各級安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)工作擺在首位來抓。從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，提高認(rèn)識，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，使集團公司的安全生產(chǎn)形勢得到了進一步的鞏固。一年里，公司未發(fā)生重大安全事故，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
    我集團首先以認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針為主，落實安全管理責(zé)任，強化各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及各車間班、組長的責(zé)任，確保實現(xiàn)集團公司年度安全管理工作目標(biāo)。新年伊始，集團公司與各公司執(zhí)行經(jīng)理簽訂了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解落實安全責(zé)任，做到上下合力，齊抓共管，從安全生產(chǎn)管理部門到各級專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實將安全工作落實到崗，實行誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。
　　其次，積極對隱患進行了排查治理，確保各項安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。繼續(xù)加強對各分公司的安全檢查力度，抓好重點領(lǐng)域的安全管理和專項整治，采取互學(xué)互查、定時不定時、定員不定員等檢查方式，進一步深化6S管理，明確責(zé)任，力爭實現(xiàn)安全生產(chǎn)零隱患。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，抓好新員工“三級安全教育”，建立職工安全培訓(xùn)檔案，修訂完善各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做好應(yīng)急救援預(yù)案的演練。加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊違章操作、指揮，防患未然，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
　　第三，著重加強教育培訓(xùn)，提高干部員工的安全素質(zhì)。加大“安全教育”培訓(xùn)力度，尤其對一線職工、新進職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，力求全公司崗位培訓(xùn)形成長效機制，以便更有效的應(yīng)對、處置各種突發(fā)事件，并通過開展活動提高大家的安全素質(zhì)。
　　2010年各單位緊緊圍繞全年安全目標(biāo)責(zé)任，在企管部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，通過自查自糾、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題板報等方式，進一步完善了各項安全管理措施，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。為兌現(xiàn)《2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》獎懲條例，經(jīng)集團公司研究決定對2010年度安全管理規(guī)范到位，未發(fā)生設(shè)備及人身傷害事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了表彰獎勵。2011年集團公司將進一步加強安全檢查力度，強化員工教育培訓(xùn)，扎實推進6S管理，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
我集團新建辦公大樓建設(shè)如火如荼
2月12日，農(nóng)歷正月初十。當(dāng)人們依然沉浸在春節(jié)祥和的氛圍之時，新建辦公大樓施工工地上已經(jīng)傳來了隆隆的機器聲，一片熱火朝天的施工景象。
　　技術(shù)研發(fā)中心辦公樓是2011年我集團的一項重點工程。該工程建筑面積23000平方米，總投資1.2億元。據(jù)項目負(fù)責(zé)人介紹，主樓、副樓的3層已在春節(jié)前基本完工。春節(jié)過后的主要工作是主樓的施工。預(yù)計五一前將封頂。面對工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)狀，為了確保如期完工，自3月份起，主體框架建成之后，周圈砌墻、辦公室間隔等工作將穿插進行。按照計劃，辦公樓將在5、6月份進行簡裝，9月1日之后進行全面精裝。
　　目前，該項目的配套設(shè)施建設(shè)正在統(tǒng)一籌劃中。接待中心已經(jīng)定位，計劃3月10日開始動工，預(yù)計5月底主體工程完成。會展中心正在設(shè)計中，將根據(jù)實際情況安排合適的隊伍，保證順利完工。本著“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高規(guī)范運作、高效率施工”的精神，施工單位搶工期，趕進度，確保2011年12月15日順利竣工投入使用。

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