為深入貫徹“全員創(chuàng)利 利潤至上”經(jīng)營宗旨，學(xué)思踐悟《關(guān)于立即成立全員創(chuàng)利領(lǐng)導(dǎo)小組及全員創(chuàng)利執(zhí)行小組的決定》文件精神，2月6日，山東三星集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位迅速成立全員創(chuàng)利執(zhí)行小組，陸續(xù)召開“全員創(chuàng)利”活動啟動大會。

會議要求企業(yè)上下堅定秉承“降本增效 開源節(jié)流”根本原則，遵循“三零、五帶、七抓”行動指南，以嚴(yán)格績效管理為績效改革工作基調(diào)，以2023績效考核大綱為考核準(zhǔn)則，結(jié)合集團“全員創(chuàng)利”文件指示及企業(yè)發(fā)展實際，制定切實可行的活動方案，引導(dǎo)全員扎實融入到“全員創(chuàng)利”主題活動中來，從根本上夯實“每個人都是經(jīng)營者”的價值理念，樹牢“一切成本皆可降、一切效益皆可爭”的干事思維，推動三星2023各項生產(chǎn)經(jīng)營工作全面起勢、加快成勢。

長壽花食品初加工事業(yè)部“全員創(chuàng)利”活動啟動大會上，總經(jīng)理孫鋼帶領(lǐng)與會干部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟文件精神、明確細化活動目標(biāo)及規(guī)劃部署。他要求各部門負責(zé)人認真?zhèn)鬟_滲透文件精髓和活動意義，從生產(chǎn)管理細節(jié)入手查找、挖掘創(chuàng)利點；成立專項攻關(guān)小組，限期優(yōu)化達成實效，做到“大利不放松 小利長積累”。

現(xiàn)場各部門負責(zé)人紛紛表態(tài)，將深刻貫徹執(zhí)行文件精神及活動方案，帶領(lǐng)團隊全面普查、深度挖潛，對標(biāo)一流、轉(zhuǎn)變思維，努力向“降耗”“增產(chǎn)”要效益，向“提高合格率”“提高運行效率”要效益，確保集團“全員創(chuàng)利”文件精神落實到位，企業(yè)“全員創(chuàng)利”活動方案長效執(zhí)行，扎實打好2023全員創(chuàng)利、高質(zhì)發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

長壽花食品精加工事業(yè)部“全員創(chuàng)利”活動啟動大會現(xiàn)場，總經(jīng)理張恒現(xiàn)場宣讀“全員創(chuàng)利”決定，詳細解讀文件精神及活動方案。他要求全體干部員工明確“全員創(chuàng)利”活動目標(biāo)，嚴(yán)格落實執(zhí)行績效考核制度；號召全員積極樂觀、攻堅克難，強化文件學(xué)習(xí)及素質(zhì)提升，加強生產(chǎn)出率和產(chǎn)品一次性合格率優(yōu)化提升，全力做到“凡是執(zhí)行必有結(jié)果、凡是結(jié)果必有進益”。

隨后，張恒聯(lián)合生產(chǎn)副總經(jīng)理霍光彬與散油事業(yè)部、中包裝事業(yè)部、精煉車間、包裝車間等單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，壓實主體責(zé)任、嚴(yán)明規(guī)章制度、厘清工作責(zé)任。

山東三星集團企管部部長耿豹、應(yīng)急管理部部長王帥，長壽花食品精加工事業(yè)部儲運總監(jiān)程士警等出席會議。要求各車間、各部門打破常規(guī)、拿出亮點，從細處著手，從全局落實，營造“上下一條線 層層抓落實”的創(chuàng)利氛圍，樹牢“每個人都是為自己工作、為自己創(chuàng)贏”的思想覺悟和干事風(fēng)尚。

長壽花營銷中心面向各大區(qū)總經(jīng)理、總部及分公司主要負責(zé)人召開“全員創(chuàng)利”視頻會議，迅速搭建“全員創(chuàng)利”組織構(gòu)架，壓實細化組織職責(zé)和目標(biāo)責(zé)任。

長壽花食品營銷總監(jiān)任在順要求市場人員認真學(xué)習(xí)傳達、貫徹落實好文件精神和活動目標(biāo)。重點強調(diào)各組織負責(zé)人必須肩負其責(zé)、執(zhí)行到位，堅定秉持“沒有市場就沒有一切，沒有業(yè)績就沒有尊嚴(yán)”市場管理理念，堅決杜絕“價格戰(zhàn)”，追求品牌價值最大化，全力以赴為全員創(chuàng)利盈得桶金、夯實基礎(chǔ)。

機械公司“全員創(chuàng)利”活動啟動大會期間，與會干部員工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會“全員創(chuàng)利”文件精神，分享企業(yè)創(chuàng)利想法建議，交流內(nèi)容豐富，現(xiàn)場氣氛熱烈。

機械公司總經(jīng)理李前進指出，“全員創(chuàng)利”就是講求全員參與、全企聯(lián)動。不論節(jié)水節(jié)電，亦或是專利創(chuàng)新，只要認真去做、踏實執(zhí)行，都是為企業(yè)創(chuàng)利做貢獻。全企上下必須從細微處著手，從管理全局統(tǒng)籌，深度踐行“三零、五帶、七抓”行動指南，積極發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，以個人創(chuàng)利壯大企業(yè)創(chuàng)利，以個人創(chuàng)贏強勁企業(yè)創(chuàng)贏。

桐廬公司積極響應(yīng)集團公司號召，迅速召開“全員創(chuàng)利”主題會議，成立以總經(jīng)理許波為組長、行政副總經(jīng)理鄭壯為副組長的“全員創(chuàng)利”執(zhí)行小組，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，著重開展“降本增效 開源節(jié)流”系列工作，全力沖刺“全員創(chuàng)利”任務(wù)目標(biāo)。

嚴(yán)格執(zhí)行集團績效考核大綱，踐行“三零、五帶、七抓”行動指南，桐廬公司迅速組織各部門領(lǐng)導(dǎo)，整合統(tǒng)籌生產(chǎn)管理物料資源，在現(xiàn)有工作成效的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化“降本增效”細則，充實“全員創(chuàng)利”方案，從6S現(xiàn)場管理、人力資源管理、設(shè)備物料管理、生產(chǎn)成本、安全生產(chǎn)、儲運物流等多個方面推進降本增效、開源節(jié)流系列工作，著力優(yōu)化節(jié)能增效內(nèi)循環(huán)機制和精益管理體制，努力向集團公司交上一份滿意的答卷。

定準(zhǔn)則、抓落實；嚴(yán)監(jiān)查，精管理。當(dāng)前，山東三星集團“全員創(chuàng)利”系列工作已全面鋪展。后續(xù)活動推進過程中，集團還將對表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出、成果重大的貢獻單位或個人及時表彰，表揚先進、鼓勵后進，深度激發(fā)“全員創(chuàng)利”活動動能，從根本上強勁企業(yè)內(nèi)生動力，夯實企業(yè)創(chuàng)贏底色。

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