2月16日，正月初七，節(jié)后上班第一天，山東三星集團(tuán)召開(kāi)“接續(xù)奮斗 再創(chuàng)新高”2024新春?jiǎn)?dòng)會(huì)，動(dòng)員全體干部員工迅速“收心歸位”，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到2024年各項(xiàng)工作中。集團(tuán)董事會(huì)成員，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人，各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)、市場(chǎng)等主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，駐外公司通過(guò)視頻會(huì)議形式參會(huì)。

會(huì)議要求，全體干部員工要迅速調(diào)整心態(tài)，盡快收心歸位，從“節(jié)日模式”切換到“工作模式”，接續(xù)節(jié)前高效工作狀態(tài)，制定出2月份任務(wù)目標(biāo)達(dá)成措施，緊緊圍繞工作目標(biāo)，全身心投入工作，為集團(tuán)新春工作高質(zhì)量開(kāi)展開(kāi)好局、起好步。

會(huì)議指出，數(shù)字不是寫(xiě)著看、唱著聽(tīng)的，必須實(shí)打?qū)嵉卣媛涞?。各?jīng)營(yíng)單位2024任務(wù)目標(biāo)達(dá)成率要確保100%完成，并實(shí)行全員績(jī)效與企業(yè)目標(biāo)掛鉤管理。生產(chǎn)方面，要切實(shí)運(yùn)用好“三高一低 6S管理”等工具，做到降本增效首當(dāng)其沖，全員創(chuàng)利加大力度，從每件、每噸、每批次入手，繼續(xù)研究科學(xué)可行的降本辦法，挑戰(zhàn)再提升10%的增長(zhǎng)目標(biāo)，全面提高生產(chǎn)質(zhì)效；市場(chǎng)方面，要全面提升業(yè)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，關(guān)鍵是如何打動(dòng)消費(fèi)者的心智，真正做到客戶所求，給予所愿；要專注做品牌，不打價(jià)格戰(zhàn)，設(shè)立大客戶部，攻關(guān)大市場(chǎng)，以效益為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，提高貿(mào)易業(yè)務(wù)占比，深化市場(chǎng)、生產(chǎn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)量利齊升，全面提升市場(chǎng)效益。同時(shí)要科學(xué)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)考核機(jī)制，增設(shè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法，以業(yè)績(jī)達(dá)成率為基準(zhǔn)，以班組、車(chē)間、市場(chǎng)部等為單位，全面提高組織績(jī)效；強(qiáng)化提升全員素質(zhì)和技能水平，打造精益高效團(tuán)隊(duì)，形成正向的加法效應(yīng)、乘法效應(yīng)，全面提升團(tuán)隊(duì)整體效能。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺，集團(tuán)上下要進(jìn)一步凝聚新力量，提振精氣神，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升提增綜合運(yùn)營(yíng)效益，圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，一切按數(shù)字說(shuō)話，全員全力前行，聚力開(kāi)啟2024年高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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