據(jù)悉，當(dāng)前的新入職員工的培訓(xùn)工作，主要根據(jù)崗位不同分為三類進(jìn)行：長(zhǎng)壽花營(yíng)銷代表培訓(xùn)、應(yīng)屆高中畢業(yè)生培訓(xùn)、鋁鎂合金新項(xiàng)目人員培訓(xùn)。多元化培訓(xùn)方式同時(shí)進(jìn)行，方式同中存異，效果異曲同工。對(duì)于長(zhǎng)壽花營(yíng)銷代表的培訓(xùn)工作，相對(duì)比較有針對(duì)性，首先在山東分公司進(jìn)行一線銷售知識(shí)的培訓(xùn)，時(shí)機(jī)成熟，轉(zhuǎn)到集團(tuán)公司進(jìn)行培訓(xùn)，充分整合各種資源為其所用。培訓(xùn)課程主要包括軍訓(xùn)、灌裝車間實(shí)踐、超市帶任務(wù)促銷實(shí)踐、專業(yè)老師對(duì)企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、工作流程及規(guī)定、經(jīng)銷商及商超專業(yè)知識(shí)等進(jìn)行講授、組織考試、分析試題等內(nèi)容。對(duì)高中生的培訓(xùn)，主要分為兩個(gè)階段，第一階段，人力資源部精心組織，籌劃安排企業(yè)文化、公司概況、工作態(tài)度與職業(yè)修養(yǎng)、車間實(shí)踐等方面的培訓(xùn)；第二階段，赴山東輕工業(yè)學(xué)院商學(xué)院接受為期2-3個(gè)月的結(jié)合長(zhǎng)壽花案例的市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)培訓(xùn)，使其接受系統(tǒng)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)。對(duì)于40多名鋁鎂合金新項(xiàng)目人員的培訓(xùn)，人力資源部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，注重連續(xù)性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化培訓(xùn)，跟蹤監(jiān)督考核每位新員工的成長(zhǎng)。本著“練素質(zhì)、練紀(jì)律、練出精氣神”的目的，對(duì)他們實(shí)施每早1小時(shí)軍訓(xùn)，同時(shí)安排企業(yè)文化、公司概況、團(tuán)隊(duì)精神與職業(yè)修養(yǎng)等方面系列培訓(xùn)，讓員工及早融入到三星的大家庭中。并計(jì)劃8月初，帶領(lǐng)他們到太原等地進(jìn)行為期六個(gè)月的理論、裝配、現(xiàn)場(chǎng)拆裝等系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，為新項(xiàng)目的順利投產(chǎn)做好充實(shí)人員技術(shù)力量的先期準(zhǔn)備。

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