8月8日，集團(tuán)公司下發(fā)通知，為強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)效益，全面實(shí)現(xiàn)2011年“效益提升年”的奮斗目標(biāo)，決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力實(shí)施一把手成本工程，推行三口管理活動(dòng)。號(hào)召?gòu)V大干部員工籌節(jié)能之策，謀降耗之道，加強(qiáng)采購(gòu)（入口）、生產(chǎn)（胃口）、銷售（出口）的過(guò)程管理，使成本控制貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程，形成“人人會(huì)算賬、事事算好帳”的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制。

      為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我集團(tuán)成立了以總經(jīng)理王明星為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理王明亮、劉尚民為副組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)安秀萍、企管部經(jīng)理耿豹及各分公司執(zhí)行經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。此次活動(dòng)共分為三個(gè)階段：一是2011年8月8日至8月20日為廣泛發(fā)動(dòng)、制定方案階段；二是2011年8月21日至8月31日為確立標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)找差階段；三是2011年9月1日至12月31日為持續(xù)糾偏、全面整改階段。

      據(jù)了解，其主要內(nèi)容為：一是入口管理。從原料抓起，把好入口關(guān)。各級(jí)管理人員要密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，搞好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)和預(yù)期分析，以動(dòng)態(tài)控制手段，搞好成本預(yù)測(cè)。按照質(zhì)量管理體系的要求，在嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿作用，實(shí)行貨比三家，性價(jià)比較，搞好招標(biāo)、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判，努力降低材料成本和采購(gòu)成本。加強(qiáng)成本決策管理，嚴(yán)格產(chǎn)品設(shè)計(jì)（產(chǎn)品研發(fā)）、圖紙審核（方案評(píng)審）、技術(shù)論證（標(biāo)準(zhǔn)備案）、加工制作（產(chǎn)品試驗(yàn)）、安裝調(diào)試（批量生產(chǎn)）的過(guò)程控制，搞好產(chǎn)品成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、周期、績(jī)效的技術(shù)評(píng)審和驗(yàn)證工作。進(jìn)一步強(qiáng)化“一把手”職責(zé)，規(guī)范申報(bào)、審批程序。對(duì)于不合理的開支，堅(jiān)決拒簽。

      二是“胃口”管理。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的管理層次，控制人工成本，保證環(huán)節(jié)運(yùn)行暢通有效。同時(shí)，強(qiáng)化班組管理，搞好技能培訓(xùn)，實(shí)施成本管理，量化考核指標(biāo)，從而提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品一次合格率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效益的提升。全面實(shí)施設(shè)備計(jì)劃維修和動(dòng)態(tài)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率和設(shè)備完好率。同時(shí)要加強(qiáng)6S管理，嚴(yán)控跑冒滴漏，強(qiáng)化安全責(zé)任，最大限度的降低事故成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、設(shè)備無(wú)故障、操作無(wú)失誤、管理無(wú)漏洞的安全管理目標(biāo)。實(shí)行材料成本管理，合理制定原材料、能源、輔助材料消耗定額，細(xì)化成本考核標(biāo)準(zhǔn)，使材料利用率與個(gè)人收入掛鉤，改變過(guò)去對(duì)材料管理大撒手，使用大敞口，事先無(wú)計(jì)劃，事后無(wú)考核，責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的現(xiàn)狀。發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格“以舊換新、修舊利廢”制度，大力提倡自己動(dòng)手，自修自用、修舊利廢、變廢為寶的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)、節(jié)支創(chuàng)效。按照ISO-9001質(zhì)量管理體系的要求，按工序、崗位搞好專業(yè)技能培訓(xùn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量追溯和責(zé)任追究，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，最大限度滿足市場(chǎng)和用戶需求；強(qiáng)化各公司物管職能，嚴(yán)格物資申購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、出庫(kù)、出賬、結(jié)算流程，做到帳、卡、物相符，標(biāo)示三清。

      三是“出口”管理。根據(jù)市場(chǎng)行情趨勢(shì)，搞好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和成本測(cè)算，結(jié)合本企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，確定本公司揚(yáng)長(zhǎng)避短的經(jīng)營(yíng)決策。各公司業(yè)務(wù)人員要深入市場(chǎng)，定期走訪客戶，掌握客戶資信。嚴(yán)格業(yè)務(wù)審批及授權(quán)，最大限度地降低信用風(fēng)險(xiǎn)，遏制新應(yīng)收款的發(fā)生，努力減少資金占用，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)售后服務(wù)管理，建立健全客戶檔案，密切關(guān)注產(chǎn)品使用情況，搞好跟蹤服務(wù)。鞏固老關(guān)系，穩(wěn)定新客源，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾恚愫秘浳镒蕴崤c配送成本比較，提高運(yùn)輸效率，有效控制運(yùn)輸成本。

      為了配合此項(xiàng)活動(dòng)的開展，集團(tuán)公司還決定近期對(duì)各公司物管等相關(guān)部門的物資申報(bào)、采購(gòu)流程、質(zhì)檢化驗(yàn)、驗(yàn)收入庫(kù)、賬務(wù)管理、領(lǐng)用投入、以舊換新和廢品處理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面核查審計(jì)。同時(shí)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展一次“控制成本從我做起”全員大討論；廣泛開展“我為挖潛增效進(jìn)一言，我為增收節(jié)支獻(xiàn)一策，我為降低成本做一事”金點(diǎn)子征文和演講活動(dòng)；根據(jù)活動(dòng)開展情況，適時(shí)舉辦執(zhí)行經(jīng)理“實(shí)施一把手成本工程，強(qiáng)力推行三口管理”工作交流論壇；組織班組長(zhǎng)以上干部舉辦“成本管理與質(zhì)量管理”辯論賽等。