為積極響應(yīng)集團(tuán)公司組織開展的“實施一把手成本工程，推行“三口”管理活動的號召，8月15日，玉米產(chǎn)業(yè)公司隆重召開了“三口”管理動員大會。

　　玉米產(chǎn)業(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理孫國輝等領(lǐng)導(dǎo)、各部門帶班長以上管理干部及員工代表共計50余人參加了此次會議。

　　會上，各部門負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，闡述了對該活動的認(rèn)識及今后如何開展此項工作的具體措施；各部門不同級別代表也分別結(jié)合自己工作崗位的實際工作，談了對該活動的理解和認(rèn)識。最后，執(zhí)行經(jīng)理孫國輝對整個會議情況作了總結(jié)發(fā)言。他首先從公司的發(fā)展歷程方面，闡述了進(jìn)行“三口”管理對于企業(yè)發(fā)展的必要性；其次強(qiáng)調(diào)了使成本控制貫穿于企業(yè)管理的整個過程，形成“人人會算賬、事事算好帳”的成長管理長效機(jī)制的重要性；第三，要求各部門從五個方面來推行“三口”管理，一是確定未來一至三年的目標(biāo)，二是明確為達(dá)到目標(biāo)所要采取的實施方法，三是責(zé)任到人，四是成效分析，五是持續(xù)改進(jìn)。