一直以來，惠民公司都把員工培訓(xùn)作為工作的著重點，視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力，在做好生產(chǎn)加工、設(shè)備檢修等各項工作的同時，加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的整體素質(zhì)得到了全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的同時，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　近期，為了提高工作效率，塑造良好的企業(yè)形象，向管理要效益，惠民公司進一步加強了員工培訓(xùn)力度。

　　培訓(xùn)時間定在周二、周五的開車期間，利用班前或班后1小時的時間，從各工序的工藝流程到安全注意事項，從各設(shè)備的操作要領(lǐng)到故障排除，從消防安全常識到基本用電知識，從各崗位員工的行為規(guī)范到企業(yè)管理的“6S”標準，由專職人員由淺入深，層層深入地進行詳盡的講解,并結(jié)合在開車過程中出現(xiàn)的問題，共同探討。隨著學(xué)習(xí)的逐步深入，培訓(xùn)力度的逐步加大，逐步發(fā)現(xiàn)問題并予以成功解決。

　　培訓(xùn)不但提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，增強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工對工作盡職盡責(zé)的態(tài)度，生產(chǎn)上為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出了一系列節(jié)能降耗，提質(zhì)增效的合理化建議。

    通過培訓(xùn)，惠民公司的工作環(huán)境也得到了進一步改善，結(jié)合企業(yè)管理的“6S”標準，車間內(nèi)設(shè)備的維護保養(yǎng)，衛(wèi)生全部責(zé)任到人，地面、窗戶也都劃分到人，使得層層有人管，管理出效益。

    培訓(xùn)工作開展以來，生產(chǎn)部沒有出過任何安全責(zé)任事故，降低了生產(chǎn)費用，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益?；菝窆鞠嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，在以后的工作中，會始終如一的把員工掊訓(xùn)工作搞下去，為企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精英團隊。