促銷售 降成本 增效益 保安全 各公司圍繞年度目標奮力攻堅

    近日，三星集團出臺了“關于‘決戰(zhàn)四季度 沖刺總目標’工作的通知”全面吹響了集團公司和各分公司向企業(yè)全年總目標沖刺的集結號。集團公司各職能部門積極響應，圍繞企業(yè)年度發(fā)展目標，結合自身情況，制定詳細策略，展開了奮力攻堅。

    今年以來，面對日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，三星集團審時度勢，多措并舉，積極應對，將“促銷售、降成本、增效益、保安全”作為全年工作的總目標。在三星集團10月6日出臺的關于做好“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標”工作的通知上，要求各公司要認真分析當前的經(jīng)濟狀況和市場形勢，集思廣益，拓寬思路，結合全年工作任務目標做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將擴市場、增銷量作為第四季度工作的重點，“全體動員促銷售、千方百計增銷量”，多措并舉，激活市場，在產(chǎn)銷平衡的基礎上，實現(xiàn)生產(chǎn)負荷最大化。集團公司董事長王明峰表示，集團公司前3個季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況整體良好，目前已進入全年沖刺的關鍵時刻，在剩下的3個月時間內，集團公司以及各分公司要全面盤點工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線，加大市場攻堅力度，堅定信念，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，以求真務實的作風和勇爭一流的精神風貌，向全年總目標做最后沖刺。

注細節(jié)降成本

    在集團公司董事會的積極倡導下，集團公司各職能部門和各分公司立即付諸行動，認真分析當前的經(jīng)濟狀況和市場形勢，結合全年工作任務目標做好統(tǒng)籌規(guī)劃，總結前3個季度的工作，對標找差，全面部署四季度，制定任務分解執(zhí)行程序，向著年度目標奮力攻堅。

    集團各分公司本著必須達到集團公司董事會既定目標，力爭做到超標完成任務的原則，創(chuàng)新思路、多措并舉，以期交上一份完美答卷。玉米產(chǎn)業(yè)公司執(zhí)行經(jīng)理孫國輝說，節(jié)能降耗、節(jié)約成本，細節(jié)不容忽視，決勝市場除了具有敏銳的市場洞察力，戰(zhàn)略眼光、果斷決策亦至關重要。以精煉廠為例，目前已具備國際先進的精煉技術與設備，3條生產(chǎn)線全部自動化運轉，出油率達到95%以上，傳統(tǒng)的降低成本的做法有兩種，即節(jié)約用電、用汽、用水，提高出油率。另外，玉米產(chǎn)業(yè)公司還根據(jù)長時間的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗積累，潛心研究各項工藝，用創(chuàng)新的思維進行工藝改造，如果成功，將大幅提高設備運轉效率，成為降低成本的又一新銳力量。在市場運作領域，中秋、國慶雙節(jié)，長壽花玉米油的人氣和銷量均在整個食用油市場獨領風騷，第四季度里蘊含著下一個旺季，玉米產(chǎn)業(yè)公司將靈活變通，與上下游客戶實現(xiàn)信息共享，在準備庫存方面，重點與有品質保證、忠誠度高的生產(chǎn)壓榨一體化的企業(yè)合作，以確保春節(jié)旺季供應萬無一失。另一方面，充分發(fā)揮東北等區(qū)域生產(chǎn)基地的優(yōu)勢，備庫存，保利潤。

    為深刻貫徹集團公司的文件精神，星宇紡織公司召開了“決戰(zhàn)第四季度”生產(chǎn)經(jīng)營會 ，對第四季度的工作計劃進行了安排部署。星宇紡織公司執(zhí)行經(jīng)理劉軍指出，在降低成本方面，依然要注重細節(jié)，時刻關注設備的運轉率和維修效率，堅持用創(chuàng)新的眼光關注生產(chǎn)設備和工藝的改良，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)任務的順利完成。此外，在銷售方面，該公司立足現(xiàn)實，通過大量的市場調研數(shù)據(jù)，客觀分析了市場走向和市場形勢，對第四季度的銷售工作進行了詳細部署，全體成員干勁十足，力爭實現(xiàn)星宇紡織公司的新跨越。

重戰(zhàn)略贏市場

    在企業(yè)管理方面，玉米產(chǎn)業(yè)公司目前正作為試點單位施行卓越績效管理模式，公司制定了“卓越員工， 卓越班組”評選活動，以激勵大家的工作積極性，提高工作效率。孫國輝表示，本著“以人為本”的科學發(fā)展理念，玉米產(chǎn)業(yè)公司在人本管理上，提倡管理人員深入基層，充分了解大家的所想所需，制定相關政策，提高干勁，增強企業(yè)凝聚力，從而間接的達到提高效益的目的。

    為充分領會集團公司的文件精神，做好執(zhí)行工作，機械公司召開了“奮戰(zhàn)100天，決戰(zhàn)四季度”誓師大會，制定出了詳細的計劃，制定了新的激勵措施并實施，在第四季度的工作中，機械公司將會根據(jù)銷售情況評選出銷售之星等進行獎勵。

    在嚴峻的市場環(huán)境之下，星宇噴織公司前3個季度，各項指標都有不同幅度的增長，第四季度，星宇噴織公司在做好噴織市場形勢分析的前提下，努力拓寬營銷渠道的同時加強了員工的引導和培訓工作，以促進公司各項工作的順利開展。

    記者從長壽花全國營銷中心了解到，該中心從召開部署會議、詳細分解目標任務著手，全員展開工作。該中心營銷總監(jiān)任在順介紹說，營銷中心針對全年目標任務，從銷售、網(wǎng)絡開發(fā)等方面對前3個季度的任務進行全面盤點，進一步總結經(jīng)驗，制定出每一個分公司、直屬辦、城市、客戶10-12月份的階段任務目標，營銷團隊齊動員，做好第四季度的銷售執(zhí)行工作，確保實現(xiàn)全年銷售網(wǎng)絡的構建目標，圓滿完成銷售政策的落地執(zhí)行和營銷網(wǎng)絡的拓展執(zhí)行工作。為順利完下一個銷售旺季的生產(chǎn)和后勤保障工作，長壽花營銷中心各項準備工作相繼展開。目前，生產(chǎn)設備保養(yǎng)、人員培訓、包裝材料物資供應、生產(chǎn)計劃落實等工作正如火如荼的進行中。對于銷售訂單系統(tǒng)建設，采取了增加銷售訂單人員，分析追蹤制舉措，確保每一訂單有人辦理、審核、追蹤。

    另悉，裕航公司的項目建設也已進入最后沖刺階段，預計3條生產(chǎn)線將于年底投產(chǎn)運營。

    在集團公司董事會的帶領下，三星集團全體干部員工緊緊圍繞四季度目標任務，鼓足干勁，以效益提升為目的，以節(jié)能降耗為主線，以安全生產(chǎn)為重點，向著企業(yè)年度目標全力攻堅。各分公司一把手結合本公司實際情況，制定出詳細的行動方案和措施，親自部署、親自動員、親自督促、親自落實，攻堅克難、自我加壓，在整個公司營造出了“決戰(zhàn)、沖刺”的濃厚氛圍，處處洋溢著一個成長型大企業(yè)獨有的欣欣向榮的進取景象。