從普通的一線紡織工人到走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，三星集團(tuán)星宇噴織公司的織布車間里，每天都能看到她忙碌的身影，猶如一只辛勤的春燕，翩飛在車間的角角落落。她就是織布車間的車間主任王燕。

王燕是一名80后，身材苗條，看上去有些單薄，剛來(lái)織布車間的時(shí)候并不引人注意，但時(shí)間長(zhǎng)了，她的操作能力就體現(xiàn)了出來(lái)。上班以后，王燕首先沿著巡回路線在車檔之間來(lái)回巡查，從不抱怨車難開(kāi)、工作累，而是平心靜氣的接頭、順線、開(kāi)車，顯得從容不迫。憑借自己扎實(shí)的基本功，王燕每月的產(chǎn)質(zhì)量總是名列前茅，再難開(kāi)的品種憑借她的一雙靈巧的雙手都變得容易起來(lái)。王燕總是對(duì)同事們說(shuō)，其實(shí)無(wú)論做什么工作，首先要有端正積極的心態(tài)，其次才是個(gè)人能力，心浮氣躁、怨天尤人是不可能干好工作的。

　　2009年初，王燕成為織布車間的一名班長(zhǎng)。對(duì)她來(lái)說(shuō)，當(dāng)班長(zhǎng)可不比干車工輕松，剛剛適應(yīng)這個(gè)崗位，由于人員緊張，非常不易管理。過(guò)于松懈的管理會(huì)導(dǎo)致最終無(wú)法管理，但過(guò)于嚴(yán)格的管理又會(huì)造成人員流失。面對(duì)巨大的壓力，王燕長(zhǎng)期以來(lái)形成的良好心態(tài)發(fā)揮了作用，很好的把握住了尺度。在班組管理中，王燕采取“以身作則，以理服人”的方式，化解了矛盾與爭(zhēng)議。公司的各種規(guī)章制度得到了很好的執(zhí)行，公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)也總是超額完成，王燕帶領(lǐng)的班組曾經(jīng)連續(xù)七個(gè)月獲得產(chǎn)質(zhì)量第一的好成績(jī)，她本人也獲得了年度“優(yōu)秀員工”的光榮稱號(hào)。

　　由于工作出色，2010年，王燕又被任命為織布車間主任?？棽架囬g是公司的核心車間，人員多，工種多，而且承擔(dān)著主要的生產(chǎn)任務(wù)。王燕也深知自己責(zé)任重大，因此她充分利用集團(tuán)公司后備人才培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓寬了知識(shí)面，提高了管理水平，并且很快完成了角色轉(zhuǎn)變。以前只是面對(duì)一線員工工作，而現(xiàn)在所面對(duì)的是基層管理人員，是各種生產(chǎn)設(shè)備，并且還要和各部門、各車間配合好工作。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，王燕逐漸理順了工作思路，將以前積累的工作經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的悉心傳授給了下面的幾個(gè)班長(zhǎng)。特別是公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、安全任務(wù)，王燕總是整理出清晰的思路再向下分解，減小了工作阻力，提高了工作效率。憑借良好的心態(tài)，積極地努力，加上領(lǐng)導(dǎo)的支持，王燕每次都能圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　這就是王燕，一個(gè)外表柔弱，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)的80后，她的樂(lè)觀高效讓她的團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性更強(qiáng)、工作積極性更高。織布車間有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)，有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)的工作一定會(huì)再上一個(gè)新的臺(tái)階。