三星集團(tuán)玉米產(chǎn)業(yè)公司自年初以來，就組織員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，活動開展至今，已進(jìn)入自查自評階段，近日，玉米產(chǎn)業(yè)公司包裝車間成立了自查自評小組，強(qiáng)化檢查整改，收到了良好的效果。
    包裝二車間是玉米產(chǎn)業(yè)公司的重點(diǎn)車間，記者進(jìn)入車間時，全自動灌裝生產(chǎn)線正全線運(yùn)行，機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)聲和眼前繁忙的工作場景讓記者切身感受到了一線的工作熱情，潔凈的車間環(huán)境和設(shè)備的有序運(yùn)轉(zhuǎn)又讓大家看到了車間管理制度的嚴(yán)格扎實(shí)落實(shí)。車間員工告訴記者，整潔有序的工作環(huán)境除了公司對生產(chǎn)、對產(chǎn)品的嚴(yán)格要求外，車間近期開展的自查自評活動也起到了積極的促進(jìn)作用。由于年初，玉米產(chǎn)業(yè)公司組織一線員工進(jìn)行6S現(xiàn)場管理的強(qiáng)化培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，包裝二車間對車間內(nèi)部不符合6S管理要求的各類問題進(jìn)行了細(xì)致排查，并積極落實(shí)整改。通過自查自糾活動的開展，包裝二車間的現(xiàn)場管理大有改善，設(shè)備設(shè)施管理到位，工作區(qū)域干凈整潔，物品擺放整齊有序，充分體現(xiàn)了整理、整頓、清掃、清潔的要求。
    記者從三星集團(tuán)玉米產(chǎn)業(yè)公司辦公室獲悉，為了繼續(xù)鞏固6S培訓(xùn)的成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)行民主管理，調(diào)動員工積極性，玉米產(chǎn)業(yè)公司參考包裝二車間自查自糾工作法，并結(jié)合集團(tuán)公司“技術(shù)革新、改造”活動要求，在全公司范圍內(nèi)組織自查自評創(chuàng)新小組。要求各部門、各車間均需成立員工自查自評創(chuàng)新小組，定期對本部門進(jìn)行6S檢查及體系運(yùn)行檢查，并對檢查出的問題積極落實(shí)整改；定期搜集本部門各種管理、生產(chǎn)方面的創(chuàng)新工作方法。每周五由辦公室組織自查自評創(chuàng)新小組進(jìn)行6S檢查及體系運(yùn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評比，評選出6S管理最好部門，鼓勵先進(jìn)，督促后進(jìn)，最終達(dá)到公司全面貫徹6S管理要求的目的。公司每周六召開創(chuàng)新工作會議，總結(jié)各部門生產(chǎn)、管理過程中的各種新思路、新方法，集思廣益，更好的提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)管理水平。