三星集團(tuán)2013年總結(jié)表彰大會(huì)暨2014年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式的舉行，在表彰先進(jìn)的同時(shí)，對(duì)三星集團(tuán)產(chǎn)業(yè)層次優(yōu)化布局，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新型產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)等都作了戰(zhàn)略性的規(guī)劃部署，會(huì)后，各分公司積極落實(shí)會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司要求，科學(xué)扎實(shí)開展2014年各項(xiàng)工作。
    玉米產(chǎn)業(yè)公司：2014年，玉米產(chǎn)業(yè)公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)董事會(huì)確定的發(fā)展目標(biāo)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。進(jìn)一步調(diào)整管理架構(gòu),完善人才管理、選拔、激勵(lì)機(jī)制，尊重知識(shí)、尊重人才，使各類優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、用得好，努力營造“人人快樂工作”的和諧氛圍。同時(shí)，以深化三星文化建設(shè)為突破口，推進(jìn)文化理念、文化制度、文化行為和文化視覺四落實(shí)，把凝心聚力做為開展好班組各項(xiàng)工作的首要條件，增強(qiáng)職工的向心力，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、工作效率高的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，公司整合外地公司管理資源，挖掘市場潛能，發(fā)揮原料基地和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)計(jì)劃、統(tǒng)籌管理，實(shí)行聯(lián)采聯(lián)購、分產(chǎn)分銷模式，擴(kuò)大市場份額。
    2014年，玉米產(chǎn)業(yè)公司將緊跟總經(jīng)理提出的“提產(chǎn)量、保質(zhì)量、擴(kuò)市場、增效益”的戰(zhàn)略方針，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇爭一流的精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，攻堅(jiān)克難，為三星美好的明天奮馬揚(yáng)鞭、再立新功。
    長壽花全國營銷中心：總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后，長壽花全國營銷中心迅速向長壽花各大區(qū)傳達(dá)了會(huì)議精神，特別是對(duì)總經(jīng)理年終總結(jié)的傳達(dá)，更是引起了市場員工的強(qiáng)烈反響和共鳴。大家紛紛通過各種方式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，為公司2014年的工作開展出謀劃策，迅速掀起了2014年突破計(jì)劃工作新熱潮，另外長壽花全國營銷中心還認(rèn)真總結(jié)了長壽花玉米油2013年的市場情況，探討并制訂2014年的市場戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃，長壽花全國營銷中心全體成員表示，將緊緊圍繞公司制定的“改變與突破”核心工作思想，鎖定“銷量、利潤”兩個(gè)核心目標(biāo)，以“團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升”作為年度重要增長引擎，凝練團(tuán)隊(duì)、重抓執(zhí)行；大力招商、渠道精耕；快速反應(yīng)，直面競爭。在嶄新的2014年里，樹立大目標(biāo)，沖刺大業(yè)績，不斷進(jìn)取，勇攀高峰，全力以赴向更高目標(biāo)沖刺。
    機(jī)械公司：2014年，機(jī)械公司生產(chǎn)部劃分為輕量化專用車市場部和糧油機(jī)械生產(chǎn)部，同時(shí)要求兩個(gè)生產(chǎn)部積極開展“創(chuàng)優(yōu)爭先競賽”活動(dòng)，通過創(chuàng)新、提質(zhì)、降耗降成本，有效對(duì)接生產(chǎn)循環(huán)鏈，細(xì)化分解成本費(fèi)用要素，推動(dòng)成本責(zé)任管理向車間、班組和崗位延伸。注重產(chǎn)品質(zhì)量，大力開展質(zhì)量先進(jìn)班組評(píng)比活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好狀態(tài)維護(hù)和定期保養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝控制，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
    銷售方面，抓好政策研究和市場分析，健全市場跟蹤機(jī)制，制定促銷增收考核制度，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)全過程控制，完善監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度，實(shí)行全員營銷，撲捉市場信息，挖掘市場潛能，加大產(chǎn)品銷售力度。傾注精力在輕量化專用車和糧油設(shè)備公司兩大經(jīng)營核心，力爭開拓一片更廣闊的天地。
    熱電公司：下一步，熱電公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的方針政策，緊緊圍繞 “安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，將2014年的工作目標(biāo)和績效任務(wù)進(jìn)行層層分解，形成“從干部到普通員工，人人頭上有指標(biāo)”的工作氛圍，真正做到上下齊心，目標(biāo)一致。
2014年，熱電公司將繼續(xù)落實(shí)企業(yè)管理工作，完善管理的不足，向管理要效益，深入貫徹“6S”管理和質(zhì)量體系認(rèn)證的管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。圍繞安全目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任，繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)管控，加強(qiáng)指標(biāo)情況的分析，加強(qiáng)與外界溝通交流，不斷研究改善指標(biāo)的方式方法，提高鍋爐運(yùn)行效率及負(fù)荷能力，為熱電公司穩(wěn)步發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    星宇紡織：在下一步的工作中，星宇紡織公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，積極部署，狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工的責(zé)任感與使命感，立足崗位，真抓實(shí)干，重點(diǎn)工作求突破，常規(guī)工作有創(chuàng)新，確保2014年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。通過雙百活動(dòng)、“6小創(chuàng)新”活動(dòng)的開展，嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品贏利能力，并繼續(xù)通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝流程改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，提質(zhì)增效。星宇紡織公司還將嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過2014年安全責(zé)任書的簽訂，明確各部門應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)、事故控制指標(biāo)和年終考核與獎(jiǎng)懲的規(guī)定。并將多次開展消防應(yīng)急綜合演練活動(dòng)，進(jìn)一步提升廣大干部員工的自我防護(hù)和消防技能，確保公司2014年的安全形勢(shì)穩(wěn)定。