為貫徹落實“抓基礎(chǔ)、強培訓(xùn)、比貢獻、提素質(zhì)”活動的重要精神及公司提出的“34646”戰(zhàn)略目標(biāo)，4月4日，三星集團裕航公司召開了活動實施第二階段部署大會。
    三星集團常務(wù)副總經(jīng)理、裕航合金公司總經(jīng)理王明亮、裕航合金公司副總經(jīng)理王呈剛、常務(wù)副總劉尚民及班組長以上員工百余人參加了本次會議，
    大會由劉尚民主持，會上，王呈剛宣讀了“關(guān)于開展啄木鳥找病治病”活動的通知，他指出為加強企業(yè)民主管理，增強公司廣大干部員工主人翁意識和創(chuàng)新意識，公司決定開展“人人獻計獻策、個個自查自糾”活動，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及技術(shù)評審小組和獎勵辦法。生產(chǎn)部經(jīng)理張曉田宣讀了關(guān)于開展春季動力設(shè)備安全大檢查的通知，與會車間員工代表也紛紛做了表態(tài)發(fā)言。   
    最后，裕航合金公司總經(jīng)理王明亮做了重要講話，他指出自3月開展“抓基礎(chǔ)、強培訓(xùn)、比貢獻、提素質(zhì)”活動以來，公司各部門、各單位取得了較好的活動效果，但是取得成績的同時也暴露了問題。會上，他與大家共同總結(jié)回顧了第一階段的工作，同時部署了第二階段工作任務(wù)。
    他要求要進一步加大“抓基礎(chǔ)、強培訓(xùn)、比貢獻、提素質(zhì)”活動的宣傳力度，以提升執(zhí)行力和凝聚力為目標(biāo)，組織管理干部人員進行執(zhí)行力學(xué)習(xí)，為廣大干部充電加油；結(jié)合管理架構(gòu)的調(diào)整，積極引進生產(chǎn)管理型人才，大膽啟用年輕干部；組建了裕航公司人才梯隊，重點培養(yǎng)基層一線后備干部。以體系管理為標(biāo)準(zhǔn)、對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、儲運物管流程進行了修訂和再造；以夯實班基礎(chǔ)管理為主線，設(shè)立流動紅旗，積極開展“班組比貢獻”活動。此外，針對班組建設(shè)行動遲緩，活動推行乏力，班前會流于形式，政令不傳達(dá)、工作不落實等現(xiàn)象，王明亮表示，要根據(jù)活動內(nèi)容及精神，堅決杜絕工作不作為，不斷提升工作效率，實現(xiàn)第二階段工作新突破。
    王明亮最后強調(diào)，第二階段是承前啟后、鞏固成果和能否取得下一階段成功的關(guān)鍵階段，公司全體干部員工必須再接再厲、壓茬進行、依次推進、不斷深化。絕不能有絲毫松懈和自滿，大家要更進一步振奮精神，以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，凝心聚力，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成第二階段的各項任務(wù)，為實現(xiàn)裕航合金公司輝煌明天而努力奮斗。