為全面了解上半年各公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、查找不足、改進(jìn)工作，為完成全年奮斗目標(biāo)挖潛鼓勁，攻堅(jiān)克難。7月5日，三星集團(tuán)召開2014年上半年工作總結(jié)大會(huì)。
    集團(tuán)董事會(huì)成員、各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)、銷售經(jīng)理、科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部室經(jīng)理等參加了會(huì)議。本次會(huì)議分別設(shè)立了發(fā)言席和檢討席，凡是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比上升的單位都在發(fā)言席上發(fā)言，反之則在檢討席上發(fā)言。在會(huì)議第一環(huán)節(jié)，裕航合金公司、玉米產(chǎn)業(yè)公司、長(zhǎng)壽花營(yíng)銷中心等分公司執(zhí)行經(jīng)理做了大會(huì)發(fā)言，介紹了本單位在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主要做法，找出了存在的主要問(wèn)題，同時(shí)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了計(jì)劃匯報(bào)。發(fā)言中傳遞出一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以管理為重點(diǎn)、以效益為中心的思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)抓培訓(xùn)提素質(zhì)，抓載體促效益，提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，保證了上半年任務(wù)目標(biāo)的完成。上半年同比下滑的單位在會(huì)上作了檢討發(fā)言，認(rèn)真分析原因，從主觀上查找問(wèn)題所在，并結(jié)合自身情況找出了破題的切入點(diǎn)，紛紛表示，將用最快的速度改變落后的局面。
    集團(tuán)總經(jīng)理王明星從生產(chǎn)、銷售、管理、項(xiàng)目投資、廉政建設(shè)等方面作了總結(jié)講話，對(duì)上半年各項(xiàng)工作給予了肯定，他表示，玉米產(chǎn)業(yè)公司、長(zhǎng)壽花營(yíng)銷中心、裕航合金公司等單位，在總體市場(chǎng)風(fēng)云變幻的前提下，克服困難、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的大幅提升，這與大家的智慧與努力分不開，希望大家再接再厲，百尺竿頭再進(jìn)一步。他強(qiáng)調(diào)，下一步公司將一如既往的推行精益化管理，希望各單位要進(jìn)一步提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理水平、工作效率雙提升。同時(shí)，他要求集團(tuán)公司相關(guān)職能部門制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)領(lǐng)域設(shè)立“成本突破獎(jiǎng)”，在銷售領(lǐng)域設(shè)立“市場(chǎng)突破獎(jiǎng)”，以最大限度的督促大家進(jìn)行效率提升；大力加強(qiáng)廉政建設(shè)，本著眼里不容沙子的原則，打造一支風(fēng)清氣正的領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)。
    最后，董事長(zhǎng)王明峰做了重要講話，他對(duì)上半年的工作給予了肯定，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)廉政建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，對(duì)下半年的工作提出了三點(diǎn)要求，即積極探討管理體制、機(jī)制模式，克服薄弱環(huán)節(jié)；深入抓好精益化管理，提升管理水平和企業(yè)品味；繼續(xù)以主題教育為載體，圍繞效益激發(fā)廣大干部員工的工作熱情。
    2014年是三星集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)提升年，上半年廣大干部員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“講學(xué)習(xí)、嚴(yán)紀(jì)律、提效率、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)為載體，扎實(shí)苦干、銳意進(jìn)取。在國(guó)家嚴(yán)格宏觀調(diào)控政策、市場(chǎng)極其復(fù)雜的情況下，確保了公司各項(xiàng)工作的順利開展。本次大會(huì)的召開，冷靜的分析了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，為更好的做好下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。