7月份是三星集團(tuán)的生產(chǎn)突破月，為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)效能，激發(fā)干部員工干勁，圓滿完成生產(chǎn)突破月的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，7月6日，山東裕航合金公司召開“生產(chǎn)突破月”誓師動(dòng)員大會(huì)。

　　集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、山東裕航合金公司執(zhí)行總經(jīng)理王明亮，銷售總監(jiān)王呈剛、生產(chǎn)經(jīng)理張曉田等領(lǐng)導(dǎo)參加了動(dòng)員大會(huì)。 會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理劉尚民主持。

　　會(huì)議在嘹亮的《三星之歌》中開幕，會(huì)上，王呈剛首先宣讀了在6月份“市場突破月”中各部門的指標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)勵(lì)決定，并為成績突出的開發(fā)部和市場一部發(fā)放獎(jiǎng)金，以表彰他們在市場突破月中的優(yōu)異表現(xiàn)。隨后，生產(chǎn)經(jīng)理張曉田宣讀了《關(guān)于開展“提質(zhì)增速控成本，強(qiáng)本固績擴(kuò)戰(zhàn)果”的活動(dòng)通知》，通知從指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)步驟、活動(dòng)要求六方面全面細(xì)致的對活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人紛紛作了表態(tài)發(fā)言，表示一定會(huì)以此次生產(chǎn)突破月活動(dòng)為契機(jī)，緊抓生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。

　　最后，王明亮就如何開展好生產(chǎn)突破月活動(dòng)做了總體部署，并提出具體要求：他從八個(gè)方面對上半年工作做了客觀的總結(jié)。一是以“三大活動(dòng)”為載體，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理;二是以“三軍突擊”為策略，實(shí)現(xiàn)銷售突破;三是以“三高一低”為宗旨，提升產(chǎn)能效益;四是以“三大調(diào)整”為支撐，加強(qiáng)質(zhì)量管理;五是以“三大考核”為主線，推行績效考核;六是以“三大評審”為手段，規(guī)范擠壓流程;七是以“三大保全”為內(nèi)容，搞好設(shè)備管理;八是以“三區(qū)管理”為保障，強(qiáng)化行政管理。

　　王明亮最后講到，2015年下半年是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要緊盯“328”年度目標(biāo)，貫徹執(zhí)行“2231工程”，并以提質(zhì)增速控成本，強(qiáng)本固績擴(kuò)戰(zhàn)果為主題，抓提升、搞突破，為公司的大發(fā)展、快發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而確保裕航合金公司2015年全年任務(wù)目標(biāo)的完成。

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