為總結(jié)集團1至11月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，全力沖刺全年任務(wù)目標，打好2015年最后攻堅戰(zhàn)，12月3日，三星集團召開月度工作例會。

　　集團董事會領(lǐng)導、各分公司、各部室負責人及各分公司行政后勤、生產(chǎn)、市場、技術(shù)等主要領(lǐng)導參加了會議。本次會議采用視頻會議的形式進行，遼寧鐵嶺、內(nèi)蒙古通遼、浙江杭州等地的駐外企業(yè)主要負責人也參加了會議。

　　會上，集團公司總經(jīng)理王明星首先對11月份及1至11月的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了總結(jié)，表示經(jīng)過近一年的努力，各產(chǎn)業(yè)板塊都實現(xiàn)了不同程度的同比增長，并結(jié)合近期安全生產(chǎn)、成本管控、市場拓展等工作進行了強調(diào)分析。面對12月的最后收官月份，他要求大家全力沖刺，打好2015年的最后收官戰(zhàn)。針對下一步的工作開展，王明星做了重點強調(diào)，一是加大力度強抓安全生產(chǎn)工作，要求各單位認真查找隱患死角，杜絕要求不到位、管理不到位等現(xiàn)象，特殊設(shè)備、特殊崗位操作要進一步健全培訓制度，做到持證上崗;二是臨近年末，要對各單位管理干部的盡職、盡責及管理能力進行全面評估，看其是否切實履行崗位職責;三是生產(chǎn)管理方面，“三高一低”繼續(xù)強抓不懈，充分發(fā)揮攻關(guān)小組的責任，對標找差，突破理論值，實現(xiàn)高效益;四是市場突破方面，繼續(xù)月月保增長的目標，在客戶開發(fā)及新領(lǐng)域拓展等方面進一步完善提高;五是對后勤管理團隊提出了新要求，希望大家結(jié)合自身崗位職責，認真總結(jié)一年來各自的崗位工作，尋找差距，突破自我，提升敬業(yè)能力。

　　集團公司常務(wù)副總經(jīng)理、山東裕航合金執(zhí)行總經(jīng)理王明亮在講話中表示，作為分公司負責人，進入12月份，將振奮精神，奮力沖刺，為2015年任務(wù)目標的完成畫上圓滿句號。集團公司副總經(jīng)理王魯強通報了近期集團公司的安全生產(chǎn)工作，特別就冬季安全大檢查、外來施工、高空作業(yè)、特種設(shè)備管理等內(nèi)容作了強調(diào)和重申。副總經(jīng)理孫喜匯報了近期集團公司技術(shù)創(chuàng)新工作的開展情況，并就創(chuàng)新人才引進，創(chuàng)新團隊淘汰機制等內(nèi)容做了重點說明。

　　最后，董事長王明峰做了總結(jié)發(fā)言，他首先對1至11月份生產(chǎn)經(jīng)營取得的良好業(yè)績表示肯定，就市場、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新等工作做了重點強調(diào)，他講道，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量三部曲，缺一不可，創(chuàng)新、市場也要圍繞其展開。技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)生產(chǎn)，生產(chǎn)的前提是安全，在安全的前提下抓質(zhì)量，質(zhì)量又是創(chuàng)造品牌的前提，也是開拓市場的前提，品牌則進一步帶來效益和價值。他還就冬季安全生產(chǎn)工作及員工培訓工作做了重點要求。

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