裕航合金公司“百日會戰(zhàn)”活動啟動大會指出，百日會戰(zhàn)活動是公司內(nèi)強(qiáng)實(shí)力、外塑品牌的重要時(shí)機(jī)，必須要不搞花架子，不流于形式，真正做到腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。同時(shí)，公司上下應(yīng)全面深化改革，強(qiáng)化工作作風(fēng)整改完善，形成“人人敢擔(dān)當(dāng)、人人善擔(dān)當(dāng)、人人有作為”的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

為深入貫徹集團(tuán)公司“抓管理、促生產(chǎn)、降成本、提效益”的決策部署，進(jìn)一步提質(zhì)創(chuàng)效，降本增效，打好運(yùn)營管理“組合拳”，努力實(shí)現(xiàn)2020年全年任務(wù)目標(biāo)，4月23日，裕航合金公司召開“管理創(chuàng)新再提升、激發(fā)潛能新突破”百日會戰(zhàn)活動啟動大會。裕航合金公司總經(jīng)理王呈剛及公司班組長以上人員參加會議。

會議要求，各單位要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取切實(shí)有效多元措施，以市場需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目攻關(guān)為主導(dǎo)，創(chuàng)新工作方式方法，將本次活動作為推動企業(yè)再創(chuàng)新、再提升、再發(fā)展的重要契機(jī)，引導(dǎo)全員上下出成效、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)、出形象，為企業(yè)發(fā)展注入新動力。同時(shí)，各部門要以產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、裝備改善、提升信息化水平、提高勞動生產(chǎn)率為著力點(diǎn)，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸和短板，加大攻關(guān)力度，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，提升企業(yè)市場競爭力。

王呈剛在會上表示，針對經(jīng)營管理中存在的突出問題，要敢于面對并著力解決，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，小團(tuán)隊(duì)意識。公司各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心，提振發(fā)展信念，發(fā)揮各自優(yōu)勢，精誠通力協(xié)作，部門負(fù)責(zé)人要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，甘作表率，自上而下端正心態(tài)，努力營造風(fēng)清氣正、合作共贏的工作氛圍，全力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)勁、凝聚力持久、業(yè)務(wù)水平高的干部員工隊(duì)伍，為裕航合金公司發(fā)展再上新臺階提供有力保障。

最后，王呈剛還就百日會戰(zhàn)活動中的安全生產(chǎn)、環(huán)保排放、降本增效、設(shè)備維保、技術(shù)創(chuàng)新等方面內(nèi)容作出具體要求。

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