2011年，機(jī)械公司將以“打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、業(yè)務(wù)專業(yè)型、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，促進(jìn)安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗為基本點(diǎn)，實(shí)施發(fā)展人才開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和憂患意識(shí)，力爭把機(jī)械公司建造成國際水準(zhǔn)知名品牌企業(yè)。近日，記者就機(jī)械公司今年的新思路、新規(guī)劃、新部署等方面的問題采訪了機(jī)械公司執(zhí)行經(jīng)理李明利。

建立以人為本的管理機(jī)制

　　企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)決勝在市場，市場決勝在管理。李明利說，今年，機(jī)械公司將圍繞“提高經(jīng)濟(jì)效益”這一中心議題，立足于擴(kuò)大自身優(yōu)勢，建立“制度管人、職責(zé)管事、效益管分配、成績管升降”的管理機(jī)制和快速反應(yīng)的市場運(yùn)行機(jī)制，努力使機(jī)械公司的管理走向規(guī)范化。

積極的銷售政策和穩(wěn)健的管理辦法

力爭實(shí)現(xiàn)新突破

　　談到今年銷售工作的策略和管理辦法，李明利告訴記者，機(jī)械公司將立足當(dāng)前市場發(fā)展態(tài)勢，搭建穩(wěn)健的銷售平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)員能及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確把握市場運(yùn)營規(guī)律。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)，為不斷開拓新市場奠定良好的基礎(chǔ)。

　　機(jī)械公司根據(jù)市場形勢，及時(shí)調(diào)整銷售政策，確保銷售政策符合市場發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變革；啟動(dòng)新客戶開發(fā)戰(zhàn)略，形成激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員開發(fā)新客戶的積極性；在應(yīng)收款方面，實(shí)行責(zé)任制，將所有應(yīng)收款層層分解到每位業(yè)務(wù)員，將回收業(yè)績納入考核機(jī)制，確保應(yīng)收款回收工作順利實(shí)施；強(qiáng)化服務(wù)理念，確保服務(wù)增值的觀念深入每一位員工心中，使公司廣大員工養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，確保實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

認(rèn)真總結(jié)分析

把生產(chǎn)管理工作提高一個(gè)新的層次

　　李明利提到，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，成為今年工作的一個(gè)重中之重。機(jī)械公司生產(chǎn)部已經(jīng)制定出設(shè)備制作作業(yè)指導(dǎo)書，員工必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求制作，嚴(yán)把入庫檢驗(yàn)制度，對(duì)沒有檢驗(yàn)入庫的產(chǎn)品不批復(fù)工資及預(yù)付加工費(fèi)。

　　李明利還說，加強(qiáng)安全管理工作，刻不容緩。機(jī)械公司安全科將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好車間管理；在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷建立完善公司消防安全管理制度，切實(shí)做好公司的消防安全日常檢查；定期檢測消防設(shè)備和消防器材，及時(shí)進(jìn)行整改維護(hù)，加大對(duì)一線職工、新進(jìn)職工的消防知識(shí)技能培訓(xùn)力度，力求全公司消防安全培訓(xùn)形成長效機(jī)制，使職工自我安全防范意識(shí)、技能水平更高，能有效應(yīng)對(duì)、處置各種突發(fā)事件，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全、和諧發(fā)展。

　　對(duì)于今年工作，李明利強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：

　　一是加強(qiáng)“6S管理”力度。機(jī)械公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署要求，借鑒吸收其他公司“6S管理”經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定完善現(xiàn)有的“6S管理”制度，加大監(jiān)督檢查力度，確保“6S管理”工作再上新臺(tái)階。

　　二是做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。結(jié)合“雙百活動(dòng)”的經(jīng)驗(yàn)，積極開展“挖內(nèi)潛，增效益”的活動(dòng)，倡導(dǎo)員工積極探索新工藝、新方法，在下料時(shí)恰到好處的安排邊角料的利用，真正達(dá)到物盡所用。另外，對(duì)于水、電、氣實(shí)行責(zé)任制，在車間內(nèi)實(shí)行集中供氣，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　三是做好設(shè)備管理。對(duì)于各車間的設(shè)備管理，每個(gè)車間都設(shè)立專門的設(shè)備維修人員及管理員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡查及維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行及有效使用。設(shè)備科定期與設(shè)備維修人員進(jìn)行溝通交流、培訓(xùn)，并制定設(shè)備檢修計(jì)劃，讓每個(gè)設(shè)備維修人員了解設(shè)備的性能和熟悉設(shè)備維修知識(shí)，出現(xiàn)問題能及時(shí)進(jìn)行處理并解決問題。在檢查過程中，如果遇到設(shè)備難題，設(shè)備科組織人員共同協(xié)商解決。

　　李明利說，機(jī)械公司的發(fā)展離不開集團(tuán)公司董事會(huì)和各職能部門的舵手導(dǎo)航，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。2011年，機(jī)械公司全體干部員工將齊心協(xié)力，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及機(jī)械公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照2011年的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不斷開拓進(jìn)取，積極查找不足，努力學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)力量！