2010年，是三星集團(tuán)大發(fā)展、快發(fā)展的一年。一年來，在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，在全體三星人的共同努力下，集團(tuán)公司克服種種壓力和困難，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)。全年實現(xiàn)銷售收入50億元、利稅3億元。

　　　一、2010年工作回顧

　　（一）突出工作重點，效益鞏固年活動扎實有效。一是深入開展了安全、節(jié)能雙百競賽活動。以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為總抓手，嚴(yán)格細(xì)化管理，堅持每周進(jìn)行全面檢查考核，切實督促各公司、各部門發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，促進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化管理。二是加強(qiáng)6S的持續(xù)有效管理。扎實有效開展6S管理整治活動，集團(tuán)和各公司都成立6S推行辦公室，全面負(fù)責(zé)管理和督促、檢查工作，切實提高了廣大員工對整理整頓、清潔生產(chǎn)、安全管理的認(rèn)識，現(xiàn)場管理得到了有效改進(jìn)。三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營績效管理。玉米產(chǎn)業(yè)公司在搶機(jī)遇、擴(kuò)規(guī)模同時，加快市場拓展步伐和營銷力度，取得了較為滿意的成績；長壽花營銷公司經(jīng)銷商和零售點遍及全國20多個省市，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)、國際市場，已成為名副其實的中國玉米油第一品牌。公司還致力綠色健康玉米油的生產(chǎn)與研發(fā)，2010年底，植物甾醇玉米油獲評健字號食品，填補了國內(nèi)市場空白。

      此外，新開發(fā)DHA玉米油等5個新產(chǎn)品，為今后開拓國內(nèi)市場打下了基礎(chǔ)；機(jī)械公司以糧油加工設(shè)備和風(fēng)電設(shè)備為主，加大產(chǎn)品質(zhì)量管理，大力開拓市場，贏得了良好經(jīng)濟(jì)效益；噴織公司玉米纖維制品研發(fā)成功，延長了紡織品產(chǎn)業(yè)鏈，自主研發(fā)設(shè)計的“星瀾”系列產(chǎn)品投入市場深受消費者歡迎。此外，其它分公司也積極調(diào)整思路，強(qiáng)化經(jīng)營，均取得了令人滿意的成績。

      （二）加快建設(shè)發(fā)展步伐，名牌戰(zhàn)略卓有成效。一是加大投入上項目。5月份，投資過億元新上的年產(chǎn)10萬噸精煉玉米油項目投產(chǎn)運營；8月份，投資2億元先后在外地建設(shè)設(shè)備、技術(shù)、工藝先進(jìn)的兩個年產(chǎn)10萬噸的玉米油原料加工基地；年產(chǎn)8000噸的酸化油項目投產(chǎn)運營，為油脂輔料加工處理開辟了新路；11月份，投資2000余萬元的明達(dá)熱電公司環(huán)保磚廠一期工程項目投產(chǎn)。集團(tuán)新辦公大樓也已開工建設(shè)。二是強(qiáng)化媒體宣傳創(chuàng)品牌。7月16日，召開了“長壽花”第二屆全國經(jīng)銷商大會，拿出近200萬元獎勵全國經(jīng)銷商功臣、優(yōu)秀銷售代表；9月份，與新浪網(wǎng)聯(lián)合發(fā)起長壽花“喜慶華誕、長壽中國”尋訪健康長壽老人走訪慰問活動。在全國各地媒體投放廣告，加大宣傳力度，大大提高了“長壽花”的知名度，成為沃爾瑪、家樂福、銀座等大型連鎖超市的暢銷品牌。三是多元化合作實現(xiàn)突破。與北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司展開戰(zhàn)略發(fā)展合作，實現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；特聘中國糧油學(xué)會油脂學(xué)會、江南大學(xué)、國家糧食局科學(xué)研究設(shè)計院等五位專家為公司技術(shù)顧問，進(jìn)一步加快玉米油產(chǎn)業(yè)的科研和技術(shù)開發(fā)工作；11月底，正式啟動“長壽花”杯食品安全和營養(yǎng)健康知識宣傳教育進(jìn)社區(qū)活動，“長壽花”伴隨中國食品安全界、營養(yǎng)學(xué)界專家學(xué)者組成的宣講團(tuán)，走進(jìn)了北京16個區(qū)縣的400多個社區(qū)單位。

      （三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)凝聚力全面增強(qiáng)。一是開展各類技能競賽活動。自2010年初，先后開展了紅旗班組、技術(shù)標(biāo)兵、六小創(chuàng)新等類型的技能競賽活動，通過競賽，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，帶動了更多的技術(shù)工人成長進(jìn)步。二是積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動，定期舉辦多層次、多渠道、多級別的培訓(xùn)，提高了干部職工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。高度重視人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，先后赴省內(nèi)多所大專院校，積極引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，充實到各工作崗位。同時，抓好企業(yè)梯隊建設(shè)，重點培養(yǎng)后備干部人才。三是開展各類文體活動。堅持一月一主題、月月有活動，開展職工趣味運動會、主題演講比賽、主持人大賽、籃球比賽、文藝晚會等豐富多彩的文體活動，既陶冶了職工情操，又活躍了職工精神文化生活。

      二、2011年工作思路和打算

      2011年，集團(tuán)公司確定為“效益提升年”。工作思路是：圍繞“創(chuàng)世界知名品牌，建國際一流企業(yè)”的宏偉目標(biāo)，大力實施品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模、效益同步增長，推動集團(tuán)公司整體實力再上新臺階。力爭全年實現(xiàn)銷售收入60億元、利稅4億元。為此，主要做好以下幾方面的工作：

      （一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，狠抓現(xiàn)場管理工作。今年，集團(tuán)的主要任務(wù)是抓管理、促落實、創(chuàng)效益。因此，安全、節(jié)能雙百活動和6S現(xiàn)場管理仍是今年工作的重中之重。公司將集中力量抓制度建設(shè)，抓過程管理，抓效率效益，推動集團(tuán)公司科學(xué)化管理再上新水平。集團(tuán)機(jī)關(guān)將加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化績效考核和執(zhí)行力度，提高服務(wù)一線的水平和效率。同時，各分公司根據(jù)2010年工作中暴露出來的問題和不足，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、增收節(jié)支、節(jié)能減排，全面增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

      （二）大力實施名牌戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。繼續(xù)加大名牌戰(zhàn)略實施和品牌推廣力度，努力實現(xiàn)新突破，使長壽花、星宇、星瀾三大品牌穩(wěn)固占領(lǐng)國內(nèi)市場。“長壽花”品牌產(chǎn)品力爭在新產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場網(wǎng)絡(luò)、銷售隊伍、名牌創(chuàng)建等方面，走在全國同行業(yè)前列，實現(xiàn)縣級以上城市產(chǎn)品全覆蓋；借鑒長壽花名牌成長之路，把星宇、星瀾兩個品牌進(jìn)一步推向市場，加大營銷力度，爭創(chuàng)利潤最大化。

      （三）繼續(xù)抓好項目建設(shè)，切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是投資2億元在外省地區(qū)建設(shè)的兩個年產(chǎn)10萬噸的玉米油原料加工項目確保今年5月建成投產(chǎn)，為當(dāng)?shù)赜椭庸ぞ毺峁┏渥阍?；二是總投資5000萬元的新包裝自動灌裝車間項目，確保2011年7月投產(chǎn)運營，新增包裝能力10萬噸，總產(chǎn)能達(dá)到20萬噸；三是總投資1.2億元的集團(tuán)新辦公大樓，包括接待中心、會展中心等，確保今年12月15日前竣工并投入使用；四是計劃兩年內(nèi)分二期投資10億元，開發(fā)建設(shè)一個新能源項目，項目投產(chǎn)后可實現(xiàn)產(chǎn)值40億元、利稅10億元，積極做好項目前期準(zhǔn)備工作。

     （四）加速推進(jìn)人才戰(zhàn)略，打造高素質(zhì)員工隊伍。繼續(xù)實施人才戰(zhàn)略，完善人力資源管理體制，為各類人才提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺和發(fā)展進(jìn)步的空間。在制度建設(shè)方面，我們將制定一系列激勵措施；在用人方面，堅持引進(jìn)和擇優(yōu)的原則，重用那些創(chuàng)新能力強(qiáng)、作風(fēng)務(wù)實的員工。繼續(xù)開展技術(shù)工人考評工作，為建設(shè)一支懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)的高素質(zhì)員工隊伍奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)各類文體設(shè)施建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的文體活動，凝聚職工精神力量，形成公司上下共同的愿景目標(biāo)。