近日，玉米產(chǎn)業(yè)公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，迅速展開三口管理行動，充分發(fā)動廣大干部員工，制定相應(yīng)措施，用數(shù)據(jù)證明成效，取得了良好的效果。
　   根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定嚴(yán)格的輔料申請計(jì)劃，及時(shí)與供應(yīng)部做好溝通，做好輔料價(jià)格的控制。嚴(yán)抓車間配件上報(bào)程序，一切配件申請都要進(jìn)行審核，即使上報(bào)配件要經(jīng)過申請、批準(zhǔn)手續(xù)，費(fèi)用預(yù)算也要經(jīng)過申請和批準(zhǔn)才能購買。落實(shí)領(lǐng)用程序，嚴(yán)格“以舊換新、修舊利廢”制度，大大提倡自己動手，自修自用、變廢為寶的作風(fēng)。車間領(lǐng)用必須有相關(guān)人員簽字審核，新到配件嚴(yán)格驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)嚴(yán)禁入庫。
　　胃口管理方面：根據(jù)工藝指標(biāo)控制好車間輔料添加比例，制定輔料消耗定額，加強(qiáng)輔料考核。以定額為標(biāo)桿，收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。要求數(shù)據(jù)的收集和記錄必須迅速、準(zhǔn)確、齊全、科學(xué)，符合監(jiān)督程序的需要；數(shù)據(jù)的傳遞路線正確，迅速及時(shí)；匯總整理分析工作有科學(xué)合理的統(tǒng)一規(guī)定。每班總結(jié)分析查找差距，及時(shí)總結(jié)糾偏。做好員工培訓(xùn)，把所有輔料標(biāo)桿深入到每位員工，納入員工技能考核，提高效率，確保質(zhì)量一次合格率。注重產(chǎn)量管理，提高產(chǎn)量是降低費(fèi)用噸耗的最快、最合理的途徑。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，嚴(yán)格明確各級組織和各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能部門，實(shí)行分級歸口控制。各個(gè)歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的成本控制體系，從而減少設(shè)備故障率和保證設(shè)備完好率，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、操作無失誤，提高產(chǎn)量。同時(shí)加強(qiáng)6S管理，嚴(yán)控跑冒滴漏，落實(shí)安全責(zé)任，降低事故成本。
　　活動中，該公司在每天例會增加了“三口管理”板塊，車間主任以上干部對照昨天數(shù)據(jù)分析昨天“三口管理”情況及當(dāng)天“三口管理”控制所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，分析不能完成的原因及解決措施。通過每天的例會，使廣大干部、員工明確當(dāng)天的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，能夠?qū)φ涨闆r查原因。通過以上措施，大大提高了全體干部職工的責(zé)任感和積極性，改變了以往車間領(lǐng)導(dǎo)帶著干的工作環(huán)境，形成了員工主動干的良好氛圍。
     通過活動的開展，精煉車間“三口管理”成效顯著，成本降幅均超過了10%，低于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。隨著新玉米收獲季節(jié)的到來，新鮮原料也將投入生產(chǎn)，據(jù)此，該公司表示：將更加嚴(yán)格要求，追求成本的最低值，努力打造集團(tuán)公司三口管理活動的典范。

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