為總結(jié)七月份銷售任務(wù)完成情況，部署下階段銷售任務(wù)，規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷藍(lán)圖，8月1日，三星集團(tuán)召開月度銷售工作例會(huì)。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理孫國(guó)輝、集團(tuán)人力資源部、企管部、以及各分公司銷售主管、經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)人員等參加會(huì)議。

　　會(huì)議由孫國(guó)輝主持，會(huì)上，三星集團(tuán)各分公司銷售主管針對(duì)七月份的銷售完成情況做了細(xì)致匯報(bào)，重點(diǎn)就八月份的銷售計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作做了分析，并就八月份的任務(wù)情況做了系統(tǒng)部署，與會(huì)人員認(rèn)真聽取匯報(bào)并做好筆記。

　　匯報(bào)結(jié)束后，孫國(guó)輝做了總結(jié)講話，他首先肯定了各公司銷售任務(wù)的完成情況及取得的業(yè)績(jī)，并重點(diǎn)從五個(gè)方面作了強(qiáng)調(diào)，要求：一要保持市場(chǎng)方向性，嚴(yán)格遵循公司制定的銷售路線;二要提升團(tuán)隊(duì)整體效益，調(diào)整員工績(jī)效考核，再度優(yōu)化銷售隊(duì)伍;三要掌握溝通原則：統(tǒng)一心態(tài)、統(tǒng)一語(yǔ)言、方法，理順銷售工作的每個(gè)細(xì)致點(diǎn)，做到有理有據(jù);四要把工作安排具體，分解成可量化、可執(zhí)行的任務(wù);五要抓好工作安排后的落實(shí)，完成后的總結(jié)工作。他要求大家用五點(diǎn)要求來(lái)管理客戶、管理訂單、管理市場(chǎng)，深入分析，不僅完成銷量的突破，更要完成盈利能力的突破。

　　三星集團(tuán)通過(guò)每月召開銷售工作例會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)董事會(huì)的要求，分階段部署每個(gè)月的銷售任務(wù)，細(xì)致的總結(jié)匯報(bào)每個(gè)月的銷售工作，鼓舞了全體營(yíng)銷人員的士氣，為公司的良性健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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