為總結(jié)七月份銷售任務(wù)完成情況，部署下階段銷售任務(wù)，規(guī)劃市場營銷藍圖，近日，三星集團召開月度銷售工作例會。集團公司副總經(jīng)理孫國輝、集團人力資源部、企管部、以及各分公司銷售主管、經(jīng)理、銷售業(yè)務(wù)人員等參加會議。

　　會上，三星集團各分公司銷售主管針對七月份的銷售完成情況做了細致匯報，重點就八月份的銷售計劃、團隊建設(shè)等工作做了分析，并就八月份的任務(wù)情況做了系統(tǒng)部署，與會人員認真聽取匯報并做好筆記。

　　匯報結(jié)束后，孫國輝做了總結(jié)講話，他首先肯定了各公司銷售任務(wù)的完成情況及取得的業(yè)績，并重點從五個方面作了強調(diào)，要求：一要保持市場方向性，嚴格遵循公司制定的銷售路線;二要提升團隊整體效益，調(diào)整員工績效考核，再度優(yōu)化銷售隊伍;三要掌握溝通原則：統(tǒng)一心態(tài)、統(tǒng)一語言、方法，理順銷售工作的每個細致點，做到有理有據(jù);四要把工作安排具體，分解成可量化、可執(zhí)行的任務(wù);五要抓好工作安排后的落實，完成后的總結(jié)工作。他要求大家用五點要求來管理客戶、管理訂單、管理市場，深入分析，不僅完成銷量的突破，更要完成盈利能力的突破。

　　三星集團通過每月召開銷售工作例會，傳達集團董事會的要求，分階段部署每個月的銷售任務(wù)，細致的總結(jié)匯報每個月的銷售工作，鼓舞了全體營銷人員的士氣，為公司的良性健康發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

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